“協(xié)同創(chuàng )新 智慧共享”第二季第五期員工內部交流會(huì )如期順利舉行

發(fā)布日期：2018-08-31 00:00
       2018年8月30日下午，城投公司第二季第五期員工內部交流會(huì )在城投大廈創(chuàng )新工作室于準時(shí)開(kāi)啟，項目管理部作為本期的交流部門(mén)，圍繞“建設項目管理中建設單位的角色和定位”、“近期城投公司項目相關(guān)文件的解讀”兩大主題，與在場(chǎng)來(lái)自系統內項目條線(xiàn)的32名員工作了精彩的分享。
       項目管理部部長(cháng)施林男從“建設單位是什么？”和“建設單位做什么？怎么做？”兩個(gè)問(wèn)題切入，從建設單位的定義開(kāi)始講起，結合自身豐富的項目經(jīng)歷，對項目建設8個(gè)階段中建設單位的權責清單、注意事項進(jìn)行了詳盡的闡釋?zhuān)罱K將建設單位概括為“按照規定的程序，選擇合適的方案，組織項目實(shí)施，保證決策目標實(shí)現”的執行者角色畫(huà)像，提煉出“選方案、做決策、辦手續、籌資金、行監管”15字建設單位工作要訣。
       副部長(cháng)李劍對城投公司近期下發(fā)的《關(guān)于在城投系統建設項目資金撥付管理中推行使用電子商業(yè)承兌匯票的通知》（蘇城投〔2018〕173號）一文進(jìn)行了細致解讀，特別對產(chǎn)融協(xié)同過(guò)程中電子商票的適用范圍、引入電子商票之后的資金撥付方式改變及相關(guān)注意事項等方面進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明。
       根據安排，城投公司員工內部交流會(huì )剩余五期將會(huì )在今年有序開(kāi)展，全方位展示各部門(mén)日常工作，深化部室與子公司間的交流協(xié)同，互聯(lián)互通，拓展工作思路，更好地促進(jìn)城投系統各條線(xiàn)工作開(kāi)展。
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