堅定信心謀發(fā)展堅韌不拔興國企——2019年新年寄語(yǔ)

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       新年鐘聲敲響，難忘的2018已經(jīng)成為歷史。

       2018年世界形勢波詭云譎，世界經(jīng)濟太不平凡，中國經(jīng)濟爬坡過(guò)坎。自2010年中國成為世界第二大經(jīng)濟體，我們仍能保持持續的經(jīng)濟高增長(cháng)，來(lái)之不易。近年來(lái)，我們克服國內自身發(fā)展瓶頸的同時(shí)，抵擋住了來(lái)自外部的巨大壓力和挑戰，進(jìn)入了新時(shí)代，開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)又一個(gè)新境界。

堅定信心謀發(fā)展

       世界上總有人喜歡鼓吹“中國崩潰論”，他們妄言“歷史已經(jīng)終結”，聒噪蠱惑“打敗中國經(jīng)濟僅剩5年左右‘窗口期’”，危言聳聽(tīng)倘若放任中國發(fā)展，“5年以后、最多10年到無(wú)法挽回的危險境地”。這種“零和博弈”思維和做法給我們經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)了較多的外部麻煩。但是，中國一貫按照自己的邏輯辦好自己的事情，按照自己的節奏，踩準自己的步點(diǎn)，就像古羅馬哲學(xué)家?jiàn)W勒留所言：“要像屹立于不斷拍打的巨浪之前的礁石，巋然不動(dòng)，馴服著(zhù)它周?chē)＠说目癖?rdquo;中國經(jīng)濟進(jìn)入了新時(shí)代，中國發(fā)展理念以高質(zhì)量為主線(xiàn)，我們每一個(gè)企業(yè)都要充滿(mǎn)信心，每個(gè)企業(yè)家要堅定信念，這種信念來(lái)自道路、理論、制度、文化自信，來(lái)自中國特色社會(huì )主義制度的巨大優(yōu)勢，更來(lái)自于改革開(kāi)放40年來(lái)幾代領(lǐng)導帶領(lǐng)下取得的舉世矚目的經(jīng)濟成就。

       分析判斷中國經(jīng)濟要綜合考慮多方面關(guān)聯(lián)因子，就如古人所言：“觀(guān)乎天文,以察時(shí)變，觀(guān)乎人文,以化成天下。”要了解這個(gè)文明古國在新千年的發(fā)展脈絡(luò )和趨勢，最根本的方法，是從理解中國道路的運行開(kāi)始。我們早已不是把自己封閉起來(lái)搞建設的孤島經(jīng)濟，更不是“把我們所有的大門(mén)加上雙重大鎖，這樣只會(huì )把自己禁錮在平庸之中”的逆潮流保守經(jīng)濟，我們以更開(kāi)放的心態(tài)、更包容的舉措擁抱世界，融入世界。從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，我們已經(jīng)深度融入世界的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，形成你中有我、我中有你、共融共通的合作關(guān)系。大家都知道我們在互聯(lián)網(wǎng)、航天技術(shù)、大數據計算、人工智能等方面都邁出了堅實(shí)步伐。2013到2018年這六年，全球前20大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從五國共分天下到雙雄爭霸，目前中國擁有榜單中的9家，與美國幾乎平分秋色。這說(shuō)明，中國經(jīng)濟創(chuàng )新能力、競爭力在經(jīng)濟結構優(yōu)化、新舊動(dòng)能轉化的過(guò)程中不斷提升，顯示了效率提升和全要素生產(chǎn)率提高。一切被人左右思想、受他人蠱惑的悲觀(guān)情緒都是沒(méi)有依據的，我們要走自己的道路。企業(yè)是中國經(jīng)濟的細胞，也是中國文化的載體之一，本民族的發(fā)展振興從來(lái)就應該按照自己的歷史邏輯、文化濫觴前進(jìn)。拿來(lái)主義教條規矩，只會(huì )讓我們在死胡同里來(lái)回打轉，而忽略了腳下本正清晰的康莊大道。我們不知道未來(lái)，但是我們知道趨勢，讓我們在新時(shí)代的潮流中起航、搏擊，體現中國自信，展現城投精神。

堅韌不拔興國企

       當然，前進(jìn)的道路不是一帆風(fēng)順的，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，越是要有如履薄冰的謹慎態(tài)度和居安思危的憂(yōu)患意識。在實(shí)現城投四大發(fā)展戰略和五年規劃中，防止戰略性、顛覆性錯誤要成為城投公司上下的普遍共識。各單位、各部門(mén)領(lǐng)導要注意防范目前出現的、可能會(huì )持續很長(cháng)的六種經(jīng)濟現象。一是資本市場(chǎng)出現的非理性下跌和跟風(fēng)冒進(jìn)；二是非銀行金融機構的不健康成長(cháng)和不規范操作，帶來(lái)了非理性企業(yè)（尤指互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)平臺）的垮塌；三是有的地區地方債務(wù)和企業(yè)還貸壓力明顯，導致投資合伙者的損失或掛賬風(fēng)險；四是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力越來(lái)越大，給市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險；五是有發(fā)展潛力和效益的投資項目越來(lái)越難尋求，無(wú)論是地方還是企業(yè)互相爭奪項目、資源勢頭愈演愈烈；六是社會(huì )預期和企業(yè)信心不足。

       深究產(chǎn)生六種情形的機理和緣由，可以認為是下面五種因子的疊加。一是中國經(jīng)濟新舊動(dòng)能轉化期引發(fā)的，二是供給側結構性改革激發(fā)的，三是生態(tài)文明建設轉型期陣痛催生的，四是金融風(fēng)險管控強制的，最后一個(gè)因子，是中美貿易摩擦造成的心理預期。這五種因子是正常的經(jīng)濟規律對政策的要求，也是發(fā)展過(guò)程中內外部經(jīng)濟運動(dòng)擠壓導致的、我們必須長(cháng)期面對的、還將以另一種面目出現的經(jīng)濟社會(huì )現象。如同企業(yè)發(fā)展到一定階段，必定會(huì )遇險灘、有障礙。發(fā)展中的困難要用高質(zhì)量標準應對措施去解決，發(fā)展中的瓶頸要用堅韌不拔的意志去突破。如今企業(yè)的創(chuàng )業(yè)與當年摸著(zhù)石頭過(guò)河已經(jīng)完全不同，我們方向既定，目標既明，哪怕水深湍急，只要一鼓作氣闖過(guò)去，鍥而不舍，必然到達光明彼岸。城投公司的各個(gè)子公司、部門(mén)、項目領(lǐng)銜人都是爬坡過(guò)坎、跋山涉水的帶路人和掌舵者，都要鼓足干勁，知難而進(jìn)。絕不能有畏縮不前、遇難而退心理，也不能有逃避現實(shí)，把責任推諉他人、果實(shí)留給自己的想法，更不能看他人出洋相，不幫忙反添亂。我們要著(zhù)眼于重大戰略機遇期，把握住長(cháng)三角一體化上升為國家戰略的機遇，加快能源、基礎設施投資，補足短板，抓住機會(huì )，抓好項目，處理好穩中求進(jìn)，穩中求勝，穩中求變的發(fā)展策略，以主人翁態(tài)度和企業(yè)家精神完成一項一項任務(wù)，達到一個(gè)一個(gè)目標。

       新的一年，在蘇州市委市政府的正確領(lǐng)導下，城投公司黨委堅決貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，按照省委十三屆五次全會(huì )、市委十二屆七次全會(huì )部署要求團結一致帶領(lǐng)全體員工樹(shù)立信心，心無(wú)旁騖地做治企有方、興企有為的開(kāi)拓者和奮進(jìn)者。公司領(lǐng)導愿做企業(yè)開(kāi)拓者的“店小二”、“銷(xiāo)售員”，愿做廣大青年員工的墊腳石和鋪路磚，我們會(huì )營(yíng)造更好氛圍，創(chuàng )造更好條件與6500名城投人攜手共進(jìn)。

       2019年，為了實(shí)現既定目標，我們需要做到以下幾點(diǎn)：

       一、增強企業(yè)榮譽(yù)感，提升內生發(fā)展緊迫感。《中國就業(yè)市場(chǎng)景氣指數報告》顯示，從2015年到2018年外商獨資企業(yè)的景氣指數僅為0.59；而同期內資企業(yè)在境內境外景氣指數快速提升，用人需求量極其旺盛，景氣指數超過(guò)了1.68。我國迎來(lái)了建國以來(lái)最大規模的“歸國潮”，教育部統計，40年來(lái)，共有313.5萬(wàn)名留學(xué)生歸國，2017年就有48萬(wàn)，大量寶貴人才可以為我們所用。國有企業(yè)是中國政治經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎，是頂梁柱。我們身在國企應該感到無(wú)比自豪，更要加倍努力為國企添磚加瓦。在新時(shí)代、新形勢下，經(jīng)營(yíng)企業(yè)何其難？經(jīng)營(yíng)好企業(yè)何其艱？我們每一個(gè)有責任感、使命感的人都應更有緊迫感、危機感。我們深知現在的資產(chǎn)不是與生俱來(lái)的，取得的成績(jì)也不是一勞永逸的，為企業(yè)謀發(fā)展就像逆水行舟不進(jìn)則退，把握方向、找準措施是關(guān)鍵所在，好的路徑事半功倍，錯的方法勞而無(wú)功。

       二、緊扣主業(yè)不偏倚，實(shí)體金融齊發(fā)力。今年國資委確定城投公司兩大主業(yè)，一實(shí)體一金融，四個(gè)板塊脈絡(luò )清晰，互相關(guān)聯(lián)，互動(dòng)合作。過(guò)去，我們把城投公司做大；未來(lái)，我們要把城投公司做強做精。我們務(wù)必聚焦主業(yè)，共同發(fā)力，要有無(wú)關(guān)主業(yè)再盈利也不要的決心，斬斷一切與主業(yè)不相關(guān)的行業(yè)，不留懸念。這就像斷掉人的非分欲望一樣，欲望太多什么都要，應驗了物多為患的讖語(yǔ)，要不得。類(lèi)金融板塊資本平臺的搭設會(huì )為實(shí)體項目提供更好更便捷的資金服務(wù)，資本公司在充分利用好城投資金，發(fā)揮集聚效應，提高資金使用效益的同時(shí)，更應在實(shí)體經(jīng)濟中獲得良好回報，健康運營(yíng)，兩頭發(fā)力，齊頭并進(jìn)。

       三、重塑企業(yè)家精神，勇為擔當者擔當。改革開(kāi)放造就了一大批優(yōu)秀企業(yè)家，如今面對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新要求，我們再也不能抱殘守缺、墨守成規，要進(jìn)一步以開(kāi)放的心態(tài)、協(xié)同的方式創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新。新時(shí)代企業(yè)管理者要清楚，不要再用“不找市場(chǎng)找市長(cháng)”的觀(guān)念跑項目、要補貼；也不能單靠實(shí)干加拼命就能改變現狀，工匠精神只有在掌握新興技術(shù)、“大云智移”等技能的基礎上才會(huì )跨越；隨大流、看風(fēng)向、靠政策、找政府卻沒(méi)有獨立研究、獨到眼光和戰略思維是令人堪憂(yōu)的企業(yè)管理模式。我們要在后面猛擊一掌，大喝一聲，重塑企業(yè)家精神，才能有所作為，有新成就。企業(yè)家應當對自己的事業(yè)有信心，相信方向的正確性。體現“城投角色”，搶抓“城投機遇”，展現“城投擔當”。喬布斯說(shuō)，“說(shuō)服他人需要改變他人信念，讓他人做自己希望他人做的事情”。

       如何做到這一點(diǎn)？

       首先，不可輕言失敗，不要著(zhù)急說(shuō)自己的失敗，不要羨慕成功者富貴以后的驕傲，每一個(gè)成功者都有一段隱忍和堅守的歲月，他們像鷹一般犀利、蟻一般勤勉，最后才能破繭成蝶，一見(jiàn)彩虹。

       其次，不要急于批評勇于擔當、敢闖敢拼者的失誤。我們以建立《激勵改革創(chuàng )新?lián)斪鳛槿蒎e糾錯》機制為抓手，堅持用寬容失誤，為擔當者擔當的思維方式鼓勵一線(xiàn)員工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。對事要精益求精，追求完美；對人要真誠溝通，寬容厚愛(ài)。任何人的位置都是相對的，對上，是下屬，對下，又是上司，對自己不能得過(guò)且過(guò)，也絕不求全責備。

      最后，要用多角度看人。“用特寫(xiě)鏡頭看生活，生活是一部悲??；但用長(cháng)鏡頭看生活，就是部喜劇。”對人尤其如此，把人放得太大，毫發(fā)清晰，缺憾無(wú)所不在；用長(cháng)鏡頭看待一個(gè)人，不僅看到其優(yōu)缺點(diǎn)，還能看到他身邊的風(fēng)景，創(chuàng )造的業(yè)績(jì)。特寫(xiě)看人只能停留在某一刻，毋庸說(shuō)缺點(diǎn)無(wú)法改變，哪怕是優(yōu)點(diǎn)也是停滯的沒(méi)有發(fā)展的；如果用長(cháng)鏡頭看人，既能看到現實(shí)更能用發(fā)展的眼光容忍錯誤，發(fā)揮特長(cháng)。

      四、搭設創(chuàng )業(yè)者平臺，營(yíng)造最優(yōu)質(zhì)氛圍。黨的十九大報告提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。我相信，一家企業(yè)最重要的是人才使用、引進(jìn)和發(fā)揮問(wèn)題。創(chuàng )新體制機制發(fā)揮人才優(yōu)勢到極致，既要創(chuàng )新活力，更要心情舒暢。一方面，積極使用好企業(yè)內部現有人才，使其各得其所，各施所長(cháng)。另一方面，積極引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才、特殊人才，做到招得進(jìn)、留得住、用得上。公司發(fā)展必須靠“想法創(chuàng )意”，而不是“等級制度”。好的想法必須獲得話(huà)語(yǔ)權，否則，優(yōu)秀人才很難留住。努力使自己成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者或某個(gè)領(lǐng)域的頂尖人才需要走四條漸次路徑：產(chǎn)生興趣—變得認真—全力投入—不言放棄。根據黨中央、國務(wù)院《關(guān)于分類(lèi)推進(jìn)人才評價(jià)機制改革的指導意見(jiàn)》，我們對人才評價(jià)將更趨合理，一定要讓優(yōu)質(zhì)人才脫穎而出。

       新的一年城投公司將繼續開(kāi)展各項人才培育計劃，持續深化蘇州市“城投杯”職業(yè)技能大賽、創(chuàng )新能手和創(chuàng )新工作室評比、青年圓桌會(huì )議、掛職干部鍛煉等近年來(lái)行之有效的舉措，營(yíng)造更加優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍。創(chuàng )業(yè)需要特別注重協(xié)同，協(xié)同效應就是一加一遠大于二的乘數效應。一定要記住，任何人都不可能靠單打獨斗完成一件重大項目，任何人都要發(fā)揮團隊精神協(xié)同作戰，因為人的精力是有限的，只要事事出于公心，經(jīng)常的溝通交流就應該成為工作習慣和制度安排。每一項工作絕不能只有一個(gè)人知道，二人為公，“三重一大”決策程序是國企工作的最基本邏輯和制度設置。身處現代社會(huì )，要學(xué)會(huì )與自己的同事友好相處，因為他是除家人以外與你相處時(shí)間最長(cháng)的人，怎樣對待同事就是怎樣對待自己，這是決定你能否在企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。真誠相待、寬厚包容不是和稀泥、做老好人，好的聲音“桃李不言，下自成蹊”，自作聰明、蹩腳拙劣會(huì )自食其果。對人性的考驗，天天在職場(chǎng)，處處在演繹。恩格斯說(shuō)，“人們創(chuàng )造歷史的活動(dòng)，如同無(wú)數力的平行四邊形形成的一種總的合力”。團結奮進(jìn)，山?？傻?；勠力同心，未來(lái)可期。城投人心往一處想、勁往一處使，就能匯涓成海、聚沙成塔，書(shū)寫(xiě)屬于新時(shí)代的輝煌篇章。

       時(shí)光已逝，它鐫刻著(zhù)城投公司創(chuàng )業(yè)的過(guò)往；時(shí)光在前，它將見(jiàn)證所有城投人前行的足跡。

       風(fēng)帆起，與君同行！