發(fā)布日期：2024-07-04
競試場(chǎng)上春點(diǎn)將 爭做“敢為”勇?lián)敗K州城投集團競爭性選拔中層副職領(lǐng)導干部工作圓滿(mǎn)完成
競試場(chǎng)上春點(diǎn)將 爭做“敢為”勇?lián)敗K州城投集團競爭性選拔中層副職領(lǐng)導干部工作圓滿(mǎn)完成
發(fā)布日期：2023-04-07 15:36
近日，通過(guò)競爭性選拔脫穎而出的6名年輕干部正式走上領(lǐng)導崗位，標志著(zhù)蘇州城投集團始于年初、歷經(jīng)整個(gè)春季的競爭性選拔中層副職領(lǐng)導干部工作圓滿(mǎn)完成。此次競爭性選拔，是集團黨委全面貫徹市委“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng )”精神，加快落實(shí)市委年輕干部隊伍建設要求，立足改革發(fā)展大局和干部隊伍建設現狀，進(jìn)一步拓展選拔任用“敢為”優(yōu)秀年輕干部渠道的一次有益實(shí)踐和探索，為集團高質(zhì)量發(fā)展增添了新動(dòng)能、注入了新活力。
城投集團黨委緊緊圍繞貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，在選人用人中引入競爭機制，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。
一是細梳崗位。結合集團資源整合發(fā)展的新形勢、新機遇、新要求，圍繞六大業(yè)務(wù)板塊，全面梳理中層干部隊伍現狀，根據工作需要，經(jīng)過(guò)綜合分析研判，提出了公開(kāi)競聘的4個(gè)限定職位及2個(gè)非限定職位，大膽打破提名和準入限制，將此前主動(dòng)報名參加赴外地實(shí)踐鍛煉人員納入范圍，為選人用人引入源頭活水。 二是細研方案。在市委組織部的指導下，按照干部選拔任用條例落實(shí)競爭性選拔工作，于2022年下半年即啟動(dòng)方案設計，經(jīng)征求多方意見(jiàn)幾易其稿，最終形成了“1個(gè)總體方案+N個(gè)細化方案”的整體工作部署，突出導向正確、務(wù)實(shí)管用，確保程序規范、組織嚴謹。
三是細審資格。通過(guò)集團公眾號、OA內網(wǎng)等廣發(fā)“招賢令”，共吸引31名優(yōu)秀青年人才報名。通過(guò)嚴格細致的審查，確認報名人員全部具備考試資格，保證了人崗相適，崗位競爭平均比在5∶1以上，成為集團成立以來(lái)規模最大、崗位最多、參與最廣的一次競聘。 |
城投集團黨委堅持公平公正公開(kāi)原則，引入筆試+面試全程性競爭方式，讓競聘者各展其能，確保評判有標準、選用有依據。
一是內外結合考得全。緊扣集團實(shí)際、崗位特點(diǎn)、工作難點(diǎn)，明確了 “一職一卷”要求，不僅邀請崗位所在單位主要負責同志親自出題，還積極引入外部專(zhuān)業(yè)機構，邀請市人事考試院、上級對口專(zhuān)業(yè)部門(mén)及蘇州大學(xué)、蘇州科技大學(xué)相關(guān)專(zhuān)家出題，注重內外結合、資源協(xié)同，科學(xué)設計考試試題。 二是結構面試考得準。由集團領(lǐng)導、單位主要負責人及外部專(zhuān)家組成的面試官，采取“結構化”面試方式，通過(guò)競聘者20分鐘內3道專(zhuān)業(yè)面試題的作答效果，現場(chǎng)對其知識儲備、專(zhuān)業(yè)水平、綜合能力、發(fā)展潛能等進(jìn)行多維度評價(jià)，做到針對性、科學(xué)性、客觀(guān)性相統一。 三是信息加成考得嚴。精心設置筆試、面試環(huán)節，創(chuàng )新將“數字化”貫穿始終，以信息化手段提高公平性。試前，所有試題均由第三方導入題庫，全程加密并隨機抽取形成筆面試題；試中，所有考生登錄電腦后方能讀題、答題，時(shí)間一到自動(dòng)提醒關(guān)閉；試后，筆試客觀(guān)題由電腦閱卷打分、主觀(guān)題經(jīng)匿名后提交領(lǐng)導電子化閱卷；面試官現場(chǎng)電腦打分，計算機后臺實(shí)時(shí)得出每一名競聘者的總得分及排名，有效保證成績(jì)公正。 |
城投集團黨委注重多視角綜合分析研判，廣泛征求民意，妥善處理分數與能力、票數與實(shí)績(jì)、個(gè)人素質(zhì)與崗位要求之間的關(guān)系，力求選適得人。
一是嚴格民主推薦。把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序，組織開(kāi)展會(huì )議推薦和個(gè)別談話(huà)推薦，綜合競試得分及推薦情況，對得分排名靠前、推薦票數較高、得到多數干部職工認可的競聘者列為考察對象，并按崗位實(shí)行1:2差額考察。
二是嚴格組織考察。通過(guò)民主測評、考察談話(huà)、查閱檔案、征求派駐組意見(jiàn)等程序，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，在比較鑒別中評判干部實(shí)績(jì)優(yōu)劣，看誰(shuí)的綜合素質(zhì)更好、培養潛力更大，做到精準畫(huà)像、好中選優(yōu)，為黨委決策提供客觀(guān)依據。 三是嚴格民主監督。邀請市紀委監委派駐城投集團紀檢監察組全程嵌入式監督，各環(huán)節全過(guò)程錄像保存，并通過(guò)競聘實(shí)施方案公開(kāi)、選人用人標準公開(kāi)、面試人員名單公開(kāi)、考察對象名單公開(kāi)、擬任職人選公示“五個(gè)公開(kāi)”，保證競聘全過(guò)程嚴謹規范。 |
一年之計在于春。于開(kāi)年組織的這場(chǎng)競爭性選拔，進(jìn)一步深化了國企人事三項制度改革成果，通過(guò)“選對一人，激勵一片”，全面吹響了集團領(lǐng)導干部“敢為”的奮進(jìn)號角，為新一年目標實(shí)現聚智匯力。
一是樹(shù)牢鮮明用人導向。著(zhù)眼集團十四五發(fā)展戰略規劃和經(jīng)濟倍增目標，持續優(yōu)化干部隊伍意義重大。本次選拔通過(guò)競爭上崗、擇優(yōu)選用，讓一批真正想干事、會(huì )干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，大力營(yíng)造了“憑實(shí)力競爭、讓人才勝出”的良性競爭氛圍，在集團上下旗幟鮮明鞏固了“敢為才有位”的用人導向。
二是發(fā)掘更多優(yōu)秀人才。此次競爭是知識水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jì)、民意的全方位競爭，是識別優(yōu)秀青年干部的一次綜合盤(pán)點(diǎn)。對已競聘成功的干部，集團黨委將培優(yōu)育強，讓他們在崗位上錘煉、在項目中歷練；對競聘中發(fā)現的有培養潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，集團黨委將持續跟蹤，讓他們跟崗學(xué)習、交流鍛煉，充實(shí)優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”，讓更多“千里馬”在集團競相奔騰。 三是激發(fā)隊伍整體活力。本次新任領(lǐng)導干部平均年齡35周歲，有效破除論資排輩、平衡照顧，大力打破隱形臺階，以“競”促“進(jìn)”，形成“鯰魚(yú)”效應，激勵各級領(lǐng)導干部圍繞2023年度經(jīng)營(yíng)目標、106項重大項目、67項重點(diǎn)工作，敢為、善為、能為，為“建設一座面向所有人、為了所有人的人民城市”做更多挑擔子、作貢獻的事。 |
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