蘇州城投集團構建“三種模式” 打好安全生產(chǎn)“組合拳”

發(fā)布日期：2023-11-29 17:05
      蘇州城投集團堅決扛起城市建設主力軍重任，始終把安全生產(chǎn)工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置，不斷創(chuàng )新管理模式，打好安全生產(chǎn)“組合拳”。

“專(zhuān)家參與”模式
        筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”
      制定《安全生產(chǎn)專(zhuān)家管理實(shí)施細則》，組建細分領(lǐng)域專(zhuān)家庫，為安全生產(chǎn)檢查、隱患排查、重大危險源評估、宣傳培訓提供有針對性的技術(shù)支持。

      突出對市政基礎設施、醫療衛生、科學(xué)教育、管廊等各類(lèi)項目的專(zhuān)業(yè)化指導，“圈重點(diǎn)”“開(kāi)處方”，形成差異化管理辦法；強化對項目管理中人的安全、設備安全、結構安全、環(huán)境安全等各模塊的精細化管理，做到靶向發(fā)力、環(huán)環(huán)緊扣、不留死角。

“三查二督一回頭”模式
念好安全生產(chǎn)“緊箍咒
      落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴整改、重實(shí)效”的總要求，從上到下層層壓實(shí)安全責任，堅決防止督查檢查形式主義走過(guò)場(chǎng)。



      下屬子公司堅持一線(xiàn)員工每日查、安全部門(mén)每周查、領(lǐng)導班子每月查，集團層面強化日常“四不兩直”督查和領(lǐng)導班子帶隊專(zhuān)項督導，同時(shí)定期開(kāi)展安全隱患排查整治“回頭看”，形成全方位立體式管理監督格局。今年已累計開(kāi)展各類(lèi)檢查1992次，排查出安全隱患4022條并全部完成整改，做到隱患排查整改“全閉環(huán)”。

“防治結合”模式
     織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”

      將內部審計引入安全生產(chǎn)管理過(guò)程，加強貫通協(xié)同，形成督查合力。



      堅持從源頭抓、從細節查，定期開(kāi)展制度體系建設、消防安全、應急預案及其他重點(diǎn)關(guān)注事項專(zhuān)項審計，跟蹤監督安全費用提取和實(shí)際使用情況，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。“把脈會(huì )診”查隱患、促整改，強化審計成果運用，落實(shí)問(wèn)題現場(chǎng)整改、限期整改，形成嚴肅、剛性的責任鏈條，實(shí)現安全責任“零缺位”。

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