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卷首語(yǔ)
卷首語(yǔ)
讓干事創(chuàng )業(yè)者“輕裝上陣”
“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！毙聲r(shí)代的國有企業(yè)將邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，改革的深度和廣度前所未有。蘇州城投公司因勢利導，制定了四大發(fā)展戰略，謀劃了五年發(fā)展戰略規劃，邁出了深化改革中最堅實(shí)的步伐。
改革越深入，遇到的難度和阻力就越大，迫切需要“敢啃硬骨頭、敢涉險灘、敢于亮劍”的干事創(chuàng )業(yè)者。然而，隨著(zhù)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，一些人出現了擔心犯錯、害怕失誤的顧慮，有的甚至畏首畏尾，消極懈怠。如何給干事創(chuàng )業(yè)者提供更好的環(huán)境和平臺，讓其“輕裝上陣、勇于任事”，成了當務(wù)之急。
充分信任是前提。改革越往前推進(jìn)，越?jīng)]有經(jīng)驗可循。干事創(chuàng )業(yè)者面臨巨大的現實(shí)挑戰和心理壓力，亟需給予信任和支持。西晉史學(xué)家陳壽《三國志》中有言“非成業(yè)難,得賢難；非得賢難,用之難；非用之難,任之難”。這句話(huà)講的是得到賢才難，用好賢才也難，但信任賢才更難。對干事創(chuàng )業(yè)者的信任不能吝嗇，信任是陽(yáng)光，可以溫暖他們偶爾疲憊的心靈，可以鼓勵他們，讓他們在遭遇挫折時(shí)重拾信心。要旗幟鮮明為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，鼓勵干部奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取。努力營(yíng)造一種彼此信任、融洽和諧的干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。
信任要在思想上尊重。干事創(chuàng )業(yè)者更加需要正向鼓勵，通過(guò)談心談話(huà)、思想認同，傳遞信任和溫暖，給人以鼓舞和激勵。信任不能掛在嘴邊，要有切實(shí)的制度保障。中共中央、江蘇省委、蘇州市委相繼出臺系列制度辦法，城投公司也制定了《關(guān)于激勵改革創(chuàng )新?lián)斪鳛槿蒎e糾錯實(shí)施辦法（試行）》，支持創(chuàng )新、寬容失誤、鼓勵擔當。堅實(shí)的制度保障，是給所有干事創(chuàng )業(yè)者最大的信任。信任還要體現在行動(dòng)上。干事創(chuàng )業(yè)者披荊斬棘、謀求創(chuàng )新的同時(shí)，需要的是“補臺”，而不是“拆臺”。要打破“洗碗效應”，怕打碎碗，干脆不去洗碗。別人打碎碗，就幸災樂(lè )禍、指手畫(huà)腳、看笑話(huà)，這樣不僅會(huì )寒了干事創(chuàng )業(yè)者的心，還會(huì )澆滅他們可貴的創(chuàng )業(yè)熱情。
嚴格監督是保障。營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，除了信任鼓勵，還要加強監督。信任不等于放任，鼓勵更不能代替監督。如果把干事創(chuàng )業(yè)者看作一輛行駛在跑道的車(chē)子，充分的信任是“油門(mén)”，嚴格的監督就是“剎車(chē)”。如果行駛中不去常常踩踩剎車(chē)，性能再好的車(chē)子也會(huì )出事。監督和信任并不矛盾，而是辯證統一的。再優(yōu)秀的人也需要監督，越優(yōu)秀的人越需要監督。嚴管就是厚愛(ài)，因為唯有在監督之下，干事創(chuàng )業(yè)者的步伐才不會(huì )跑偏，才會(huì )越走越自信，越走越寬廣。
干事創(chuàng )業(yè)者要加強自律，也要自覺(jué)接受他律。優(yōu)秀的人首先是自律的人?？档掠芯涿裕骸拔晃疑险?，燦爛星空；道德律令，在我心中”。一個(gè)優(yōu)秀的干事創(chuàng )業(yè)者在縱橫馳騁的同時(shí)，心中必須有原則和底線(xiàn)，必須做到心中有尺，心中有戒，心中有責，心中有度。我國古代思想家許衡在逃難途中，即使口渴難耐也不去摘路邊無(wú)主的梨，“梨雖無(wú)主，難道心也無(wú)主嗎？”“許衡不食梨”講的就是自律。干事創(chuàng )業(yè)者還必須接受監督，他們必須積極遵守黨紀國法和公司各項規章制度，不能闖“紅燈”、碰“底線(xiàn)”，更不能將干事創(chuàng )業(yè)作為違規違紀的借口。
容錯糾錯是關(guān)鍵。印度詩(shī)人泰戈爾曾說(shuō)過(guò)，“如果你把所有的謬誤關(guān)在門(mén)外，真理也將被關(guān)在外面”。對任何人而言，錯誤和失誤必然存在。城投公司要轉型發(fā)展，必然也要經(jīng)歷一些困難和挑戰。改革就是不斷“試錯”的過(guò)程，只有對因缺乏經(jīng)驗、先行先試者寬容理解，為作風(fēng)正派、敢作敢為者撐腰壯膽，才能讓他們無(wú)私無(wú)畏地支持和推進(jìn)改革。要遵循好“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”原則，不能簡(jiǎn)單地以成敗來(lái)“論英雄”，成了固然可喜，敗了也不能草率問(wèn)責，還要看問(wèn)題性質(zhì)、工作依據、主觀(guān)動(dòng)機、決策過(guò)程、糾錯態(tài)度等。確定容錯免責后，提拔、職級職稱(chēng)、評先評優(yōu)等都不受影響，給敢作為、敢擔當的干事創(chuàng )業(yè)者吃下“定心丸”。
容錯不是為了偏袒或護短，而是要消除干事創(chuàng )業(yè)者的顧慮，直面矛盾和問(wèn)題。有錯不糾，是為失職；只容不糾，是為縱容?！叭荨焙汀凹m”要相互配合好，才能夠引導干事創(chuàng )業(yè)者既敢于創(chuàng )新、有所作為，又勇于正視錯誤、改正錯誤。犯錯誤不可怕，可怕的是不去正確對待，不去及時(shí)糾正?！饵S帝內經(jīng)》講：“上工治未病，不治已病?！奔m錯要堅持“懲前毖后、治病救人”的原則，實(shí)踐運用“四種形態(tài)”，尤其是“第一種形態(tài)”，對苗頭性、傾向性問(wèn)題，做到早發(fā)現、早提醒、早糾正。加強治“未病”，就可以避免在錯誤道路上越走越遠。
城投公司第一次黨代會(huì )勝利召開(kāi)，轉型發(fā)展的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，干事創(chuàng )業(yè)的廣闊舞臺已經(jīng)搭建，讓我們心中有理想，腳下有力量，放棄顧慮，輕裝上陣，積極踐行“為了這座城市”核心價(jià)值觀(guān)，全面推進(jìn)“產(chǎn)城融合、科創(chuàng )立基、文化固本、生態(tài)樂(lè )居”四大發(fā)展戰略，放飛夢(mèng)想，砥礪前行。
中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》
鼓勵激勵機制
容錯糾錯機制
能上能下機制
三項機制
“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！毙聲r(shí)代的國有企業(yè)將邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，改革的深度和廣度前所未有。蘇州城投公司因勢利導，制定了四大發(fā)展戰略，謀劃了五年發(fā)展戰略規劃，邁出了深化改革中最堅實(shí)的步伐。
改革越深入，遇到的難度和阻力就越大，迫切需要“敢啃硬骨頭、敢涉險灘、敢于亮劍”的干事創(chuàng )業(yè)者。然而，隨著(zhù)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，一些人出現了擔心犯錯、害怕失誤的顧慮，有的甚至畏首畏尾，消極懈怠。如何給干事創(chuàng )業(yè)者提供更好的環(huán)境和平臺，讓其“輕裝上陣、勇于任事”，成了當務(wù)之急。
充分信任是前提。改革越往前推進(jìn)，越?jīng)]有經(jīng)驗可循。干事創(chuàng )業(yè)者面臨巨大的現實(shí)挑戰和心理壓力，亟需給予信任和支持。西晉史學(xué)家陳壽《三國志》中有言“非成業(yè)難,得賢難；非得賢難,用之難；非用之難,任之難”。這句話(huà)講的是得到賢才難，用好賢才也難，但信任賢才更難。對干事創(chuàng )業(yè)者的信任不能吝嗇，信任是陽(yáng)光，可以溫暖他們偶爾疲憊的心靈，可以鼓勵他們，讓他們在遭遇挫折時(shí)重拾信心。要旗幟鮮明為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，鼓勵干部奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取。努力營(yíng)造一種彼此信任、融洽和諧的干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。
信任要在思想上尊重。干事創(chuàng )業(yè)者更加需要正向鼓勵，通過(guò)談心談話(huà)、思想認同，傳遞信任和溫暖，給人以鼓舞和激勵。信任不能掛在嘴邊，要有切實(shí)的制度保障。中共中央、江蘇省委、蘇州市委相繼出臺系列制度辦法，城投公司也制定了《關(guān)于激勵改革創(chuàng )新?lián)斪鳛槿蒎e糾錯實(shí)施辦法（試行）》，支持創(chuàng )新、寬容失誤、鼓勵擔當。堅實(shí)的制度保障，是給所有干事創(chuàng )業(yè)者最大的信任。信任還要體現在行動(dòng)上。干事創(chuàng )業(yè)者披荊斬棘、謀求創(chuàng )新的同時(shí)，需要的是“補臺”，而不是“拆臺”。要打破“洗碗效應”，怕打碎碗，干脆不去洗碗。別人打碎碗，就幸災樂(lè )禍、指手畫(huà)腳、看笑話(huà)，這樣不僅會(huì )寒了干事創(chuàng )業(yè)者的心，還會(huì )澆滅他們可貴的創(chuàng )業(yè)熱情。
嚴格監督是保障。營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，除了信任鼓勵，還要加強監督。信任不等于放任，鼓勵更不能代替監督。如果把干事創(chuàng )業(yè)者看作一輛行駛在跑道的車(chē)子，充分的信任是“油門(mén)”，嚴格的監督就是“剎車(chē)”。如果行駛中不去常常踩踩剎車(chē)，性能再好的車(chē)子也會(huì )出事。監督和信任并不矛盾，而是辯證統一的。再優(yōu)秀的人也需要監督，越優(yōu)秀的人越需要監督。嚴管就是厚愛(ài)，因為唯有在監督之下，干事創(chuàng )業(yè)者的步伐才不會(huì )跑偏，才會(huì )越走越自信，越走越寬廣。
干事創(chuàng )業(yè)者要加強自律，也要自覺(jué)接受他律。優(yōu)秀的人首先是自律的人?？档掠芯涿裕骸拔晃疑险?，燦爛星空；道德律令，在我心中”。一個(gè)優(yōu)秀的干事創(chuàng )業(yè)者在縱橫馳騁的同時(shí)，心中必須有原則和底線(xiàn)，必須做到心中有尺，心中有戒，心中有責，心中有度。我國古代思想家許衡在逃難途中，即使口渴難耐也不去摘路邊無(wú)主的梨，“梨雖無(wú)主，難道心也無(wú)主嗎？”“許衡不食梨”講的就是自律。干事創(chuàng )業(yè)者還必須接受監督，他們必須積極遵守黨紀國法和公司各項規章制度，不能闖“紅燈”、碰“底線(xiàn)”，更不能將干事創(chuàng )業(yè)作為違規違紀的借口。
容錯糾錯是關(guān)鍵。印度詩(shī)人泰戈爾曾說(shuō)過(guò)，“如果你把所有的謬誤關(guān)在門(mén)外，真理也將被關(guān)在外面”。對任何人而言，錯誤和失誤必然存在。城投公司要轉型發(fā)展，必然也要經(jīng)歷一些困難和挑戰。改革就是不斷“試錯”的過(guò)程，只有對因缺乏經(jīng)驗、先行先試者寬容理解，為作風(fēng)正派、敢作敢為者撐腰壯膽，才能讓他們無(wú)私無(wú)畏地支持和推進(jìn)改革。要遵循好“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”原則，不能簡(jiǎn)單地以成敗來(lái)“論英雄”，成了固然可喜，敗了也不能草率問(wèn)責，還要看問(wèn)題性質(zhì)、工作依據、主觀(guān)動(dòng)機、決策過(guò)程、糾錯態(tài)度等。確定容錯免責后，提拔、職級職稱(chēng)、評先評優(yōu)等都不受影響，給敢作為、敢擔當的干事創(chuàng )業(yè)者吃下“定心丸”。
容錯不是為了偏袒或護短，而是要消除干事創(chuàng )業(yè)者的顧慮，直面矛盾和問(wèn)題。有錯不糾，是為失職；只容不糾，是為縱容?！叭荨焙汀凹m”要相互配合好，才能夠引導干事創(chuàng )業(yè)者既敢于創(chuàng )新、有所作為，又勇于正視錯誤、改正錯誤。犯錯誤不可怕，可怕的是不去正確對待，不去及時(shí)糾正?！饵S帝內經(jīng)》講：“上工治未病，不治已病?！奔m錯要堅持“懲前毖后、治病救人”的原則，實(shí)踐運用“四種形態(tài)”，尤其是“第一種形態(tài)”，對苗頭性、傾向性問(wèn)題，做到早發(fā)現、早提醒、早糾正。加強治“未病”，就可以避免在錯誤道路上越走越遠。
城投公司第一次黨代會(huì )勝利召開(kāi)，轉型發(fā)展的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，干事創(chuàng )業(yè)的廣闊舞臺已經(jīng)搭建，讓我們心中有理想，腳下有力量，放棄顧慮，輕裝上陣，積極踐行“為了這座城市”核心價(jià)值觀(guān)，全面推進(jìn)“產(chǎn)城融合、科創(chuàng )立基、文化固本、生態(tài)樂(lè )居”四大發(fā)展戰略，放飛夢(mèng)想，砥礪前行。
中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》
鼓勵激勵機制
容錯糾錯機制
能上能下機制
三項機制