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            《蘇州城投》第23期
            蘇州城市建設投資發(fā)展有限責任公司
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            城投萬(wàn)象

            城投萬(wàn)象 > 城投公司召開(kāi)內部控制審計進(jìn)場(chǎng)會(huì )

            城投公司召開(kāi)內部控制審計進(jìn)場(chǎng)會(huì )
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                   2018年5月14日,城投公司召開(kāi)內部控制審計進(jìn)場(chǎng)會(huì )。內審部簡(jiǎn)要匯報了公司內部控制建設、試運行以及內控自評等情況。立信會(huì )計事務(wù)所介紹了本次審計工作具體安排、重點(diǎn)及要求,涉及業(yè)務(wù)流程的部門(mén)就內控試運行后的情況做了簡(jiǎn)單介紹及現場(chǎng)溝通。
                   黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì )主席郁天指出,本次內控審計是對整個(gè)內控建設的全面評價(jià),是業(yè)務(wù)流程問(wèn)題的全面體檢,也是加強內部管理的全面改善。他提出三點(diǎn)要求:一要提高站位,切實(shí)重視。通過(guò)第三方獨立機構監督公司的內部控制是否有效被執行,有利于防范業(yè)務(wù)流程控制之上的各類(lèi)風(fēng)險,完善公司內部治理機制,增強管理者和監管部門(mén)對企業(yè)內部控制的信心。二要全力支持,密切配合。各部門(mén)要及時(shí)、真實(shí)、完整提供相關(guān)資料,如實(shí)反映情況,各聯(lián)絡(luò )人要切實(shí)負起責任,加強與審計組的聯(lián)系溝通,保障審計工作順利進(jìn)行。三要立足精益,改善管理。管理當標桿,利用自查和專(zhuān)家查實(shí)現全面體檢,全面管理,通過(guò)內控和信息化建設,把內部管理提高到一個(gè)新的高度。
            
            
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