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蘇州燃氣集團全力推進(jìn) 2019 年燃氣管網(wǎng)安全改造實(shí)事項目
蘇州燃氣集團全力推進(jìn) 2019 年燃氣管網(wǎng)安全改造實(shí)事項目
2019年，姑蘇區燃氣管網(wǎng)安全改造實(shí)事項目共計56項，其中市政中壓管網(wǎng)改造30項，共計15公里；低壓管網(wǎng)改造20項，包括13650戶(hù)的民用低壓用戶(hù)及1680戶(hù)的立管改造。2019年中低壓管網(wǎng)改造計劃總投資6050萬(wàn)元。
燃氣集團主要從以下四個(gè)方面全力保障實(shí)事項目順利推進(jìn)。一是提前做好項目勘察設計。燃氣集團從2018年底開(kāi)始進(jìn)行所有項目的勘察、設計工作，在保證設計質(zhì)量的前提下，加快設計進(jìn)度。3月初，大部分項目施工圖紙審核工作均已完成，其余少數項目也均已進(jìn)入初步設計階段。
二是合理安排施工進(jìn)度計劃。燃氣集團對所有56個(gè)項目進(jìn)行了統籌安排，施工單位必須嚴格按照施工計劃進(jìn)行。
三是充分利用信息管理手段。燃氣集團自主開(kāi)發(fā)了改造項目工程管理信息系統，并在使用過(guò)程中不斷優(yōu)化完善。
四是及時(shí)做好協(xié)調解釋工作。在改造項目的施工過(guò)程中，各個(gè)項目均安排了專(zhuān)項負責人與街道、社區、物業(yè)及居民進(jìn)行對接，最大化減少工期延長(cháng)的情況。
燃氣集團主要從以下四個(gè)方面全力保障實(shí)事項目順利推進(jìn)。一是提前做好項目勘察設計。燃氣集團從2018年底開(kāi)始進(jìn)行所有項目的勘察、設計工作，在保證設計質(zhì)量的前提下，加快設計進(jìn)度。3月初，大部分項目施工圖紙審核工作均已完成，其余少數項目也均已進(jìn)入初步設計階段。
二是合理安排施工進(jìn)度計劃。燃氣集團對所有56個(gè)項目進(jìn)行了統籌安排，施工單位必須嚴格按照施工計劃進(jìn)行。
三是充分利用信息管理手段。燃氣集團自主開(kāi)發(fā)了改造項目工程管理信息系統，并在使用過(guò)程中不斷優(yōu)化完善。
四是及時(shí)做好協(xié)調解釋工作。在改造項目的施工過(guò)程中，各個(gè)項目均安排了專(zhuān)項負責人與街道、社區、物業(yè)及居民進(jìn)行對接，最大化減少工期延長(cháng)的情況。