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城投公司迅速傳達貫徹全市安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議及市政府常務(wù)會(huì )議精神三項舉措全面部署當前安全生產(chǎn)工作
城投公司迅速傳達貫徹全市安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議及市政府常務(wù)會(huì )議精神三項舉措全面部署當前安全生產(chǎn)工作
2019年3月23日，我市召開(kāi)安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議，深刻吸取鹽城響水“3·21”爆炸事故教訓，部署全市安全生產(chǎn)大督查大整治工作。省委常委、市委書(shū)記周乃翔強調，要認真貫徹習近平總書(shū)記、李克強總理對鹽城響水“3·21”事故的重要指示批示精神，按照省委、省政府部署要求，各地各部門(mén)要立即行動(dòng)，對照部署，對本地區本部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查,重點(diǎn)對化工（?；罚?、工礦商貿、建筑施工、交通安全、人員密集場(chǎng)所、特種設備、燃氣、旅游景點(diǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行全面的風(fēng)險隱患排查。要強化問(wèn)題導向、目標導向和效果導向，對于督查排查中發(fā)現的風(fēng)險隱患，立即組織整改，整改仍然達不到要求的，要堅決關(guān)停。要健全完善長(cháng)效機制，加強基層基礎，筑牢基層防線(xiàn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任考核。應急管理必須更有力，不斷完善事故應急預案，健全應急演練制度，加強應急救援專(zhuān)業(yè)隊伍建設，時(shí)刻保持迎戰狀態(tài)，為推動(dòng)蘇州高質(zhì)量發(fā)展走在最前列營(yíng)造安全穩定的良好環(huán)境。
3月25日，蘇州市委副書(shū)記、市長(cháng)李亞平主持召開(kāi)市政府常務(wù)會(huì )議，傳達學(xué)習了中央、省領(lǐng)導同志重要指示批示精神。李市長(cháng)強調，要大力整治安全生產(chǎn)監管中的形式主義，切實(shí)做到“四個(gè)防”。一是防“空”，重點(diǎn)督查各級各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況和人員隊伍配備情況。二是防“漏”，確保排查整治真正做到全方位、全覆蓋、零死角。三是防“軟”，落實(shí)最嚴格要求和最有力舉措，堅決做到“四個(gè)一律”。四是防“虛”，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎，更好發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員會(huì )等的作用。
城投公司迅速傳達學(xué)習貫徹全市安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議及市政府常務(wù)會(huì )議精神，深刻吸取鹽城響水“3.21”爆炸事故教訓，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從三個(gè)方面著(zhù)手，迅速部署開(kāi)展安全生產(chǎn)大督查大整治專(zhuān)項行動(dòng)，以鐵的決心、鐵的手腕維護城投系統安全形勢穩定，切實(shí)承擔起肩上的安全生產(chǎn)職責，不辜負市政府的信任與支持。
一是組織專(zhuān)題學(xué)習。立即召開(kāi)城投公司安委會(huì )會(huì )議，緊急部署全系統安全生產(chǎn)工作。通過(guò)城投安全微信群、OA辦公系統等渠道，多管齊下，層層傳達全市安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議、市政府常務(wù)會(huì )議、《關(guān)于切實(shí)做好?；返戎攸c(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的緊急通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等會(huì )議和文件精神，確保相關(guān)精神延伸到全系統安全管理領(lǐng)域的“神經(jīng)末梢”。著(zhù)眼長(cháng)遠，牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，充分認識安全生產(chǎn)的重要性、長(cháng)期性、復雜性，時(shí)刻把群眾生命安全印在心上，不搞形式主義，不走過(guò)場(chǎng)，確保守土一方，平安一方。
二是形成督查方案。采取各子公司自查和城投公司督查相結合的方式進(jìn)行貫徹推進(jìn)，成立專(zhuān)項督查組，將檢查觸角延伸至各個(gè)角落。堅持關(guān)口前移、重心下移，各子公司從嚴從實(shí)出發(fā)，各級各層全體發(fā)動(dòng)，對各部位、各環(huán)節安全工作進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，不留死角。城投領(lǐng)導班子成員嚴格落實(shí)“一崗雙責、黨政同責、失職追責”要求，分別帶隊赴能源、工程建設等子公司進(jìn)行重點(diǎn)督查，尤其緊盯天然氣高壓門(mén)氣站、燃氣集團橫山罐場(chǎng)、LNG應急儲配站等重點(diǎn)區域，對設備設施、防護措施、崗位臺賬等進(jìn)行再次檢查掃描，不放過(guò)任何苗頭，不放縱一絲隱患，不亂開(kāi)一道口子。
三是完善長(cháng)效機制。一方面，要求各子公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，延伸至三級企業(yè)。完善應急體系，進(jìn)一步完善各類(lèi)突發(fā)事件應急預案，加大培訓和應急演練力度，增強針對性和實(shí)戰性，嚴格落實(shí)關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度。提升安全生產(chǎn)管理條線(xiàn)人員素質(zhì)，提高管理人員中注冊安全工程師、注冊消防工程師的比例。更新升級技術(shù)改造設備，優(yōu)化瓶裝液化氣配送系統、天然氣高壓管網(wǎng)仿真系統等信息化系統，提升技防水平。另一方面，城投公司切實(shí)履行好監管責任，進(jìn)一步加大源頭管控、事中事后監管和督查巡查力度，對各類(lèi)安全隱患和違法違規行為堅決做到“零容忍”，形成隱患整改閉環(huán)管理。做到功在平時(shí)，貴在堅持，認真開(kāi)展安全教育培訓，推廣“海恩法則”、“杜邦管理理念”，培育安全管理先進(jìn)文化，做到全員熟知，在安全領(lǐng)域達到“人人懂安全、人人講安全、人人管安全、人人會(huì )安全”的杜邦境界。
3月25日，蘇州市委副書(shū)記、市長(cháng)李亞平主持召開(kāi)市政府常務(wù)會(huì )議，傳達學(xué)習了中央、省領(lǐng)導同志重要指示批示精神。李市長(cháng)強調，要大力整治安全生產(chǎn)監管中的形式主義，切實(shí)做到“四個(gè)防”。一是防“空”，重點(diǎn)督查各級各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況和人員隊伍配備情況。二是防“漏”，確保排查整治真正做到全方位、全覆蓋、零死角。三是防“軟”，落實(shí)最嚴格要求和最有力舉措，堅決做到“四個(gè)一律”。四是防“虛”，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎，更好發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員會(huì )等的作用。
城投公司迅速傳達學(xué)習貫徹全市安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議及市政府常務(wù)會(huì )議精神，深刻吸取鹽城響水“3.21”爆炸事故教訓，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從三個(gè)方面著(zhù)手，迅速部署開(kāi)展安全生產(chǎn)大督查大整治專(zhuān)項行動(dòng)，以鐵的決心、鐵的手腕維護城投系統安全形勢穩定，切實(shí)承擔起肩上的安全生產(chǎn)職責，不辜負市政府的信任與支持。
一是組織專(zhuān)題學(xué)習。立即召開(kāi)城投公司安委會(huì )會(huì )議，緊急部署全系統安全生產(chǎn)工作。通過(guò)城投安全微信群、OA辦公系統等渠道，多管齊下，層層傳達全市安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議、市政府常務(wù)會(huì )議、《關(guān)于切實(shí)做好?；返戎攸c(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的緊急通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等會(huì )議和文件精神，確保相關(guān)精神延伸到全系統安全管理領(lǐng)域的“神經(jīng)末梢”。著(zhù)眼長(cháng)遠，牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，充分認識安全生產(chǎn)的重要性、長(cháng)期性、復雜性，時(shí)刻把群眾生命安全印在心上，不搞形式主義，不走過(guò)場(chǎng)，確保守土一方，平安一方。
二是形成督查方案。采取各子公司自查和城投公司督查相結合的方式進(jìn)行貫徹推進(jìn)，成立專(zhuān)項督查組，將檢查觸角延伸至各個(gè)角落。堅持關(guān)口前移、重心下移，各子公司從嚴從實(shí)出發(fā)，各級各層全體發(fā)動(dòng)，對各部位、各環(huán)節安全工作進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，不留死角。城投領(lǐng)導班子成員嚴格落實(shí)“一崗雙責、黨政同責、失職追責”要求，分別帶隊赴能源、工程建設等子公司進(jìn)行重點(diǎn)督查，尤其緊盯天然氣高壓門(mén)氣站、燃氣集團橫山罐場(chǎng)、LNG應急儲配站等重點(diǎn)區域，對設備設施、防護措施、崗位臺賬等進(jìn)行再次檢查掃描，不放過(guò)任何苗頭，不放縱一絲隱患，不亂開(kāi)一道口子。
三是完善長(cháng)效機制。一方面，要求各子公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，延伸至三級企業(yè)。完善應急體系，進(jìn)一步完善各類(lèi)突發(fā)事件應急預案，加大培訓和應急演練力度，增強針對性和實(shí)戰性，嚴格落實(shí)關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度。提升安全生產(chǎn)管理條線(xiàn)人員素質(zhì)，提高管理人員中注冊安全工程師、注冊消防工程師的比例。更新升級技術(shù)改造設備，優(yōu)化瓶裝液化氣配送系統、天然氣高壓管網(wǎng)仿真系統等信息化系統，提升技防水平。另一方面，城投公司切實(shí)履行好監管責任，進(jìn)一步加大源頭管控、事中事后監管和督查巡查力度，對各類(lèi)安全隱患和違法違規行為堅決做到“零容忍”，形成隱患整改閉環(huán)管理。做到功在平時(shí)，貴在堅持，認真開(kāi)展安全教育培訓，推廣“海恩法則”、“杜邦管理理念”，培育安全管理先進(jìn)文化，做到全員熟知，在安全領(lǐng)域達到“人人懂安全、人人講安全、人人管安全、人人會(huì )安全”的杜邦境界。