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        《蘇州城投》第28期
        蘇州城市建設投資發(fā)展有限責任公司
        • 封面故事
        • 城投萬(wàn)象
        • 城投研思
        • 子公司輯要
        • 黨群之窗
        • 青年 · 你說(shuō)
        • 安全 6.11
        • 為了這座城市
        • 一期一會(huì )
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        封面故事

        封面故事 > 嚴謹科學(xué)管理

        嚴謹科學(xué)管理
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               項目公司一系列代建項目的成功落實(shí),主要歸因于項目管理的科學(xué)把控。作為國有企業(yè),公司始終堅持黨的領(lǐng)導,以黨建促發(fā)展,驅動(dòng)企業(yè)轉型升級。圍繞“聯(lián)建創(chuàng )造價(jià)值”和“廉政也是生產(chǎn)力”的工作理念,公司黨總支以建強人才隊伍為手段,以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新為引領(lǐng),以“一書(shū)一牌五卡”廉政監督制度為屏障,形成黨建與業(yè)務(wù)相互融合、相互推進(jìn)的良好循環(huán)機制。同時(shí),黨總支以“同心驛站”“紅色地圖”“同心志愿者”等黨建品牌為載體,共享黨建資源,強化陣地建設,形成聯(lián)建共建品牌效應。通過(guò)“支部建立在項目上,黨員活動(dòng)在工地上,紅旗遍布在地圖上”的品牌舉措,在項目公司與業(yè)主單位之間搭建了溝通渠道,帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的提升與拓展,豐富了黨建活動(dòng)內涵,形成了良好的互動(dòng)互促模式。
               公司全面優(yōu)化內部管理,完善規章制度,打造項目管理平臺軟件。目前,公司已初步實(shí)現了項目管理信息化、系統化,在制定《項目管理作業(yè)指導手冊》的基礎上,通過(guò)項目管理平臺的流程化驅動(dòng),實(shí)現規范化、標準化管理,取得了一系列良好成果。該系統可從前期流程便開(kāi)始科學(xué)規劃,如項目承接后,每個(gè)部門(mén)均需上傳相關(guān)資料。如未能按時(shí)上報,系統便會(huì )自動(dòng)提醒。另外,系統的應用使流程文件更改均有跡可循,有助于相關(guān)責任的落實(shí)與服務(wù)交接。流存的底層數據通過(guò)后期的衍生開(kāi)發(fā)系統,可在提煉后為相關(guān)決策提供良好的數據支撐。
               項目公司始終把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置,堅決貫徹“杜邦理念”和“海恩法則”等安全生產(chǎn)理念,時(shí)刻繃緊安全這根弦,全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作。公司設有安全生產(chǎn)部,項目開(kāi)工前會(huì )根據項目情況羅列各項風(fēng)險點(diǎn)。在特殊的風(fēng)險點(diǎn)即將或已經(jīng)出現的情況下,安全生產(chǎn)部會(huì )對此進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并督促現場(chǎng)管理,加強安全隱患的巡檢。在安全檢查方面,公司實(shí)行每月自檢、季度大檢查,及時(shí)開(kāi)展雨雪防凍、火災消防、臨時(shí)用電、“啄木鳥(niǎo)”等專(zhuān)項行動(dòng),在城投公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)千日無(wú)事故競賽中,公司管理的工程項目連續1800余天未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
        
        
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