努力試點(diǎn)探索
努力試點(diǎn)探索
入選全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)企業(yè)名單后，項目公司站在新高度面對新要求，通過(guò)不懈努力與與不斷嘗試，向此方向穩步推進(jìn)。目前，項目公司已率先在江蘇有線(xiàn)吳江分公司綜合業(yè)務(wù)大樓、南門(mén)路8號文化展示平臺、人社局桐涇北路11號改造等4個(gè)項目上開(kāi)展試點(diǎn)工作。
以在行業(yè)內領(lǐng)先的項目管理業(yè)務(wù)牽頭，項目公司對工程監理、工程造價(jià)咨詢(xún)、招標代理及其他咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程一攬子承包，對于合同服務(wù)范圍內不具備資質(zhì)的子項業(yè)務(wù)，在政策允許的框架內，擇優(yōu)發(fā)包給對應行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并對其進(jìn)行一體式統籌管理。具體項目實(shí)施中，由業(yè)主對全過(guò)程咨詢(xún)單位進(jìn)行垂直管理，而全過(guò)程咨詢(xún)單位對各子項咨詢(xún)服務(wù)單位進(jìn)行垂直管理，各平行協(xié)作部門(mén)及單位之間通過(guò)例會(huì )、指令單及各種通訊平臺進(jìn)行無(wú)縫溝通，大大優(yōu)化了項目實(shí)施過(guò)程中的管理，提升了效率。尤其是在一些復雜大型項目中，其優(yōu)勢體現得更為明顯。如醫院、影院、星級賓館等，專(zhuān)業(yè)配套復雜、參建單位眾多，如按傳統模式管理，勢必會(huì )造成許多的矛盾，從而導致項目進(jìn)度遲滯；而在采用全過(guò)程咨詢(xún)模式后，項目的方案、制作、溝通等均可由全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位進(jìn)行統籌協(xié)調，極大地提升了項目效率與服務(wù)質(zhì)量。
目前已完成的南門(mén)路8號項目，通過(guò)試點(diǎn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，使得工程在理念策劃和圖紙設計階段就得到深度優(yōu)化，明確了投資控制要點(diǎn)，整合了各階段服務(wù)內容，將集約思想融入建設項目中，提高了建設項目的運行效率和質(zhì)量保證，項目總投資也得到了有效控制,對項目的實(shí)施起到了積極的推進(jìn)作用，得到了業(yè)主的充分肯定。
在試點(diǎn)運行的過(guò)程中，全過(guò)程工程咨詢(xún)在具體落實(shí)中亦遇到了一些困難。一是政府的相關(guān)實(shí)施細則尚未明確，目前出臺的文件均由各個(gè)部門(mén)發(fā)出，缺少部門(mén)協(xié)同實(shí)施，從而導致執行過(guò)程的種種困難；二是全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)作為新生事物，不容易被部分建設單位所接受，在項目管理公司業(yè)務(wù)人員做了大量努力的情況下，仍然不愿選擇試點(diǎn)新模式。但是作為國企擔當，項目公司依然堅定不移地推行全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)模式，一方面積極響應政府相關(guān)政策，堅定推行并積累相關(guān)經(jīng)驗，提高自身管理團隊的水平，全面提升項目質(zhì)量。另一方面，公司積極向政府呼吁，由政府牽頭財政、住建等部門(mén)出臺針對此模式的實(shí)施細則，從而使此模式進(jìn)一步落實(shí)，并在更廣泛的范圍內推廣和應用。
以在行業(yè)內領(lǐng)先的項目管理業(yè)務(wù)牽頭，項目公司對工程監理、工程造價(jià)咨詢(xún)、招標代理及其他咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程一攬子承包，對于合同服務(wù)范圍內不具備資質(zhì)的子項業(yè)務(wù)，在政策允許的框架內，擇優(yōu)發(fā)包給對應行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并對其進(jìn)行一體式統籌管理。具體項目實(shí)施中，由業(yè)主對全過(guò)程咨詢(xún)單位進(jìn)行垂直管理，而全過(guò)程咨詢(xún)單位對各子項咨詢(xún)服務(wù)單位進(jìn)行垂直管理，各平行協(xié)作部門(mén)及單位之間通過(guò)例會(huì )、指令單及各種通訊平臺進(jìn)行無(wú)縫溝通，大大優(yōu)化了項目實(shí)施過(guò)程中的管理，提升了效率。尤其是在一些復雜大型項目中，其優(yōu)勢體現得更為明顯。如醫院、影院、星級賓館等，專(zhuān)業(yè)配套復雜、參建單位眾多，如按傳統模式管理，勢必會(huì )造成許多的矛盾，從而導致項目進(jìn)度遲滯；而在采用全過(guò)程咨詢(xún)模式后，項目的方案、制作、溝通等均可由全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位進(jìn)行統籌協(xié)調，極大地提升了項目效率與服務(wù)質(zhì)量。
目前已完成的南門(mén)路8號項目，通過(guò)試點(diǎn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，使得工程在理念策劃和圖紙設計階段就得到深度優(yōu)化，明確了投資控制要點(diǎn)，整合了各階段服務(wù)內容，將集約思想融入建設項目中，提高了建設項目的運行效率和質(zhì)量保證，項目總投資也得到了有效控制,對項目的實(shí)施起到了積極的推進(jìn)作用，得到了業(yè)主的充分肯定。
在試點(diǎn)運行的過(guò)程中，全過(guò)程工程咨詢(xún)在具體落實(shí)中亦遇到了一些困難。一是政府的相關(guān)實(shí)施細則尚未明確，目前出臺的文件均由各個(gè)部門(mén)發(fā)出，缺少部門(mén)協(xié)同實(shí)施，從而導致執行過(guò)程的種種困難；二是全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)作為新生事物，不容易被部分建設單位所接受，在項目管理公司業(yè)務(wù)人員做了大量努力的情況下，仍然不愿選擇試點(diǎn)新模式。但是作為國企擔當，項目公司依然堅定不移地推行全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)模式，一方面積極響應政府相關(guān)政策，堅定推行并積累相關(guān)經(jīng)驗，提高自身管理團隊的水平，全面提升項目質(zhì)量。另一方面，公司積極向政府呼吁，由政府牽頭財政、住建等部門(mén)出臺針對此模式的實(shí)施細則，從而使此模式進(jìn)一步落實(shí)，并在更廣泛的范圍內推廣和應用。