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蘇州城投公司召開(kāi) 2020 年度經(jīng)營(yíng)計劃及重點(diǎn)項目匯報大會(huì )
蘇州城投公司召開(kāi) 2020 年度經(jīng)營(yíng)計劃及重點(diǎn)項目匯報大會(huì )
3月31日，蘇州城投公司召開(kāi)2020年度經(jīng)營(yíng)計劃及重點(diǎn)項目匯報大會(huì )，部署推進(jìn)今年的經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)項目，進(jìn)一步強化12家直屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)建設任務(wù)。城投公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、各子公司相關(guān)領(lǐng)導參加會(huì )議。市紀委監委派駐城投公司紀檢監察組成員列席會(huì )議。會(huì )議由城投公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金銘主持。
會(huì )上，12家直屬子公司分別就今年經(jīng)營(yíng)計劃和重點(diǎn)項目計劃的進(jìn)度安排進(jìn)行了匯報，城投公司相關(guān)部室就計劃及項目安排提出了建議。
各分管領(lǐng)導對分管子公司的經(jīng)營(yíng)計劃和重點(diǎn)項目提出了指導性意見(jiàn)，同時(shí)要求城投本部相關(guān)部室落實(shí)分工合作，強化責任擔當。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金銘要求全系統提高認識，努力把經(jīng)營(yíng)計劃工作做深、做細、做實(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃的指導和引領(lǐng)作用，全力推動(dòng)全年工作目標實(shí)現。
會(huì )議最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤對城投公司的經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)項目強調了三點(diǎn)意見(jiàn)。
一是站在更高的格局，全心全意謀劃事業(yè)發(fā)展。要充分認識年度經(jīng)營(yíng)計劃是對企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實(shí)中長(cháng)期發(fā)展戰略的具體舉措。面對政策和疫情的相關(guān)影響，城投公司要逆水行舟，加大力度推進(jìn)轉型發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，推動(dòng)項目落地，通過(guò)經(jīng)營(yíng)計劃的支撐，將城投公司五年發(fā)展戰略規劃落到實(shí)處。
二是樹(shù)立更實(shí)的標準，心無(wú)旁騖推動(dòng)規劃執行。要瞄準年度經(jīng)營(yíng)計劃安排，進(jìn)一步深化重點(diǎn)工作的清單式管理，以更實(shí)的工作標準和舉措，實(shí)現工作項目化、項目目標化、目標節點(diǎn)化、節點(diǎn)責任化。認準市場(chǎng)化第一的經(jīng)營(yíng)準則，找準項目盈利模式。根據形勢和政策的變化，認真研究，調整產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、項目的運營(yíng)手段、工作的推進(jìn)機制，進(jìn)一步提升盈利能力。
三是建立更強的保障，以上率下形成攻堅合力。各級領(lǐng)導班子要把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，圍繞工作落實(shí)，形成集團上下同頻共振、團結一心的良好局面。城投本部各部室要各司其職，各負其責，加強通力協(xié)作、密切配合，常態(tài)化督促檢查，倒逼責任落實(shí)。黨委落實(shí)全面從嚴治黨主體責任工作小組要積極運用第一種形態(tài)，加強約談提醒，釋放失責必問(wèn)、問(wèn)責必嚴的政治信號。
會(huì )上，12家直屬子公司分別就今年經(jīng)營(yíng)計劃和重點(diǎn)項目計劃的進(jìn)度安排進(jìn)行了匯報，城投公司相關(guān)部室就計劃及項目安排提出了建議。
各分管領(lǐng)導對分管子公司的經(jīng)營(yíng)計劃和重點(diǎn)項目提出了指導性意見(jiàn)，同時(shí)要求城投本部相關(guān)部室落實(shí)分工合作，強化責任擔當。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金銘要求全系統提高認識，努力把經(jīng)營(yíng)計劃工作做深、做細、做實(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃的指導和引領(lǐng)作用，全力推動(dòng)全年工作目標實(shí)現。
會(huì )議最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張濤對城投公司的經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)項目強調了三點(diǎn)意見(jiàn)。
一是站在更高的格局，全心全意謀劃事業(yè)發(fā)展。要充分認識年度經(jīng)營(yíng)計劃是對企業(yè)全面工作的總體籌劃和安排，是落實(shí)中長(cháng)期發(fā)展戰略的具體舉措。面對政策和疫情的相關(guān)影響，城投公司要逆水行舟，加大力度推進(jìn)轉型發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，推動(dòng)項目落地，通過(guò)經(jīng)營(yíng)計劃的支撐，將城投公司五年發(fā)展戰略規劃落到實(shí)處。
二是樹(shù)立更實(shí)的標準，心無(wú)旁騖推動(dòng)規劃執行。要瞄準年度經(jīng)營(yíng)計劃安排，進(jìn)一步深化重點(diǎn)工作的清單式管理，以更實(shí)的工作標準和舉措，實(shí)現工作項目化、項目目標化、目標節點(diǎn)化、節點(diǎn)責任化。認準市場(chǎng)化第一的經(jīng)營(yíng)準則，找準項目盈利模式。根據形勢和政策的變化，認真研究，調整產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、項目的運營(yíng)手段、工作的推進(jìn)機制，進(jìn)一步提升盈利能力。
三是建立更強的保障，以上率下形成攻堅合力。各級領(lǐng)導班子要把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，圍繞工作落實(shí)，形成集團上下同頻共振、團結一心的良好局面。城投本部各部室要各司其職，各負其責，加強通力協(xié)作、密切配合，常態(tài)化督促檢查，倒逼責任落實(shí)。黨委落實(shí)全面從嚴治黨主體責任工作小組要積極運用第一種形態(tài)，加強約談提醒，釋放失責必問(wèn)、問(wèn)責必嚴的政治信號。