城投萬(wàn)象

貫徹落實(shí)市委十二屆八次全會(huì )精神 書(shū)寫(xiě)城投高質(zhì)量發(fā)展答卷——蘇州城投啟動(dòng) 2018-2022 五年規劃修編工作

       2019年，蘇州城投公司認真貫徹落實(shí)市委十二屆八次全會(huì )部署，正式啟動(dòng)2018-2022年戰略發(fā)展規劃修編工作。
       本次規劃修編工作堅持高點(diǎn)定位，召開(kāi)了各子公司五年戰略規劃修編調研座談會(huì )，充分評估前期戰略規劃執行情況，查擺問(wèn)題，因勢利導，研究對策措施，力爭將下一步戰略規劃編制得更實(shí)、更準、更有效，增強規劃影響力和引領(lǐng)力。
       戰略規劃修編涵蓋城投公司城市建設運營(yíng)服務(wù)和類(lèi)金融業(yè)務(wù)兩大主業(yè)，城市能源、生態(tài)建設、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運營(yíng)4大板塊，12家直屬子公司，體現了四個(gè)主要特點(diǎn)。一是戰略定位更加明晰。強化目標導向，科學(xué)界定各子公司功能定位和核心優(yōu)勢，確定發(fā)展重點(diǎn)，精準把握政策導向、產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)趨勢。進(jìn)一步加強黨建引領(lǐng)，實(shí)施人才強企戰略，構建支撐保障“強引擎”。二是產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化。搶抓市場(chǎng)，圍繞“專(zhuān)精特尖”做強做優(yōu)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)多產(chǎn)業(yè)，異質(zhì)化產(chǎn)業(yè)布局，合理分散投資風(fēng)險。三是指標體系更加健全。將戰略性目標與階段性目標分析相結合，確定長(cháng)期、中期、短期的量化指標，通過(guò)信息化、數據化分析，加強規劃實(shí)施過(guò)程的把控，提高管理水平和工作效率。四是風(fēng)險控制更加有力。把“穩”放在第一位，堅持在做深做強主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強類(lèi)金融、重大項目合作領(lǐng)域風(fēng)險控制，制定標準化操作流程，加強安全生產(chǎn)管控，提高長(cháng)遠發(fā)展能力。