全過(guò)程工程咨詢(xún)助力應急項目建設——蘇州市第五人民醫院臨時(shí)病房搭設項目
全過(guò)程工程咨詢(xún)助力應急項目建設——蘇州市第五人民醫院臨時(shí)病房搭設項目
庚子新春之際，一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒感染的肺疫情波及全國，來(lái)勢洶洶。疫情就是命令，防疫就是責任，為做好蘇城疫情防治工作，蘇州市緊急啟動(dòng)市五院新建臨時(shí)病房搭建項目，作為公共衛生應急項目使用。根據蘇州市疫情防控指揮部專(zhuān)題會(huì )議紀要精神，項目按照500張病房規模進(jìn)行總體規劃分期實(shí)施，首期建設100張病房，要求正式開(kāi)工后七天內建設完成，由蘇州城投公司負責代建工作，采用全過(guò)程工程咨詢(xún)和施工總承包建設模式組織實(shí)施，蘇州城投項目投資管理有限公司負責全過(guò)程工程咨詢(xún)。
一、組建管理團隊，建立協(xié)調機制
2020年1月30日接到命令后，為了按期完成建設任務(wù)，公司第一時(shí)間成立項目建設工作組，由董事長(cháng)牽頭，副總經(jīng)理具體負責，調派經(jīng)驗豐富的蘇州市第九人民醫院項目管理團隊負責現場(chǎng)管理，總師辦負責項目設計溝通工作，合約管理部負責合約造價(jià)工作，前期管理部負責落實(shí)各項手續辦理，監理分公司負責組建現場(chǎng)監理部，安全生產(chǎn)部負責現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，人事行政部負責后勤保障，集全公司力量組建了一支強有力的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)隊伍，統一指揮，協(xié)同作戰。
考慮到項目建設周期短，同時(shí)又受“年關(guān)”和“疫情”雙重阻力影響，施工人員組織、原材料及設備供應必定困難。為了能在短時(shí)間內組織起一支施工隊伍，在施工總承包單位的擇上，放棄了綜合實(shí)力較強的央企，而是選擇本地單位，經(jīng)過(guò)比選最終確定蘇州第一建筑集團有限公司為本項目施工總承包單位。設計單位同樣選擇綜合實(shí)力較強的啟迪設計集團，該單位同時(shí)也參與了武漢火神山醫院機電部分設計。
至此，本項目的管理及實(shí)施團隊組建完成。依托市疫情防控指揮部協(xié)調市級層面，市城投公司負責聯(lián)絡(luò )各職能部門(mén)，項目公司發(fā)揮現場(chǎng)管理中樞作用，統籌協(xié)調項目建設各事項。
二、充分了解院方需求，確定設計方案
項目組組建完成后，立即組織各方踏勘現場(chǎng)，詳細了解項目周邊配套情況，如供電、排污、給水、施工通道等，并會(huì )同使用方第五人民醫院商討設計方案。根據疫情防控的要求及院方使用需求，經(jīng)過(guò)充分討論，最終確定采用裝配式彩鋼板箱體、單人間、醫患分離的模式進(jìn)行設計，同時(shí)病房加入負壓系統（五兆帕），進(jìn)一步降低醫生感染風(fēng)險。設計方案確定后，項目組根據項目特點(diǎn)，尤其是對裝配式彩鋼板箱體結構下，各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的排布問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，結合BIM模型進(jìn)行了整合，在保證凈高的同時(shí)，減少管線(xiàn)碰撞的問(wèn)題，最終實(shí)現在48小時(shí)內完成全套施工圖的繪制工作。項目首期建設100張病床，建筑面積約4600平米，建筑高度6米，地上兩層，包括土建工程、鋼結構工程、彩鋼板房拼裝、機電安裝工程、室外道路及雨污水工程、供配電工程等。
三、精心組織，協(xié)調各方
時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，項目組與時(shí)間賽跑，以小時(shí)為計倒排工期制定時(shí)間表，以舍我其誰(shuí)的勇氣全力排除萬(wàn)難，積極發(fā)揮項目管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，帶動(dòng)設計、施工、監理、跟審等多方力量高效聯(lián)動(dòng)作戰，全力推動(dòng)項目建設。
在設計工作進(jìn)行的同時(shí)，蘇州一建組織施工人員和機械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地平整施工，由于建設用地范圍內地勢低洼，急需回填土方約2萬(wàn)方。尋找土源就是當務(wù)之急，項目組經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調，最終選擇從五院西側的市疾控中心項目建設用地內取土，一方面加快了回填進(jìn)度，另一方面也節約了財政資金。
設計圖紙出具后，項目組會(huì )同施工單位梳理項目建設所需原材料及設備等，共計20余種主材。為了與疫情賽跑，搶奪先機，施工單位在市內在建工地調配原材料及設施設備，項目組借助市疫情防控指揮部及市城投公司平臺積極聯(lián)系衛健委、商務(wù)局、交警支隊、工信局等有關(guān)部門(mén)，多次往返吳江、相城等地，協(xié)調各供貨商抓緊復工生產(chǎn)，并協(xié)助辦理運輸通行證件，采取每樣主材落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤，確保項目建設所需物資按照計劃要求的節點(diǎn)到達現場(chǎng)。
同時(shí)，強化專(zhuān)業(yè)人員力量，以監理為抓手，抓牢工程質(zhì)量。一方面增派監理人員，高峰期達到13人，增強監理旁站力量，另一方面加強現場(chǎng)巡視，及時(shí)跟蹤各工序進(jìn)展，克服項目工期緊、任務(wù)重帶來(lái)的質(zhì)量控制難度提升的問(wèn)題，24小時(shí)不間斷進(jìn)行巡查，發(fā)現質(zhì)量缺陷、尺寸誤差等問(wèn)題當場(chǎng)指出、立即整改。項目交付前，監理部組織對每間房間進(jìn)行仔細檢查，羅列整改清單共計600余項，針對存在問(wèn)題，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤督促，逐一進(jìn)行了整改。項目交付后，建立了項目維保聯(lián)系機制，確保使用過(guò)程中及時(shí)響應院方提出的問(wèn)題，得到了院方的高度肯定。
四、做好后勤保障，落實(shí)疫情防控
臨時(shí)病房搭建項目所在的蘇州市第五人民醫院是新型冠狀病毒肺炎定點(diǎn)救治醫院，同時(shí)現場(chǎng)人員高峰時(shí)期達到380余人，人員流動(dòng)密集。為了保障奮戰在一線(xiàn)的現場(chǎng)人員健康安全，項目現場(chǎng)設置進(jìn)場(chǎng)登記點(diǎn)和體溫監測點(diǎn)，安全管理人員實(shí)行24小時(shí)不間斷監管，嚴格篩查現場(chǎng)人員的來(lái)源狀況，安排所有進(jìn)場(chǎng)人員做好體溫登記，定期開(kāi)展體溫檢測，組織衛生防疫培訓，把各項防控措施落實(shí)到位。及時(shí)協(xié)調口罩、消毒液、肥皂等物資支援項目一線(xiàn)，加強現場(chǎng)防護力量。
在做好自身防護的同時(shí)，項目部把施工現場(chǎng)安全作為重中之重，針對現場(chǎng)生產(chǎn)人員多、交叉作業(yè)多的情況，從“人、材、機”三方面嚴控現場(chǎng)安全生產(chǎn)。一是加強人員管理，要求特殊工種人證相符，加倍配備安全管理人員，采取“短平快”的方式，發(fā)現隱患立即督促整改。二是加強物料管理，室內安裝、電焊作業(yè)等多重交叉作業(yè)的情況下，要求配足消防器材，對于硬紙板等易燃物品，要求“工完料清”。三是加強機械防護，大型設備吊裝過(guò)程中，指揮員當起了“吹哨員”，做好高空墜落、物體打擊、室內用電等工程安全工作。
從1月30日接到命令，到2月3日正式開(kāi)工，再到2月11日逐步移交，蘇州版本“火神山”的建成，是蘇城各行各業(yè)與疫情奮勇斗爭的一處縮影，展現出500余名建筑工人與管理人員奮戰7天7夜、攻堅疫情阻擊戰的頑強斗志，體現了全過(guò)程工程咨詢(xún)的優(yōu)勢，彰顯出城投項目公司身為國有企業(yè)的專(zhuān)業(yè)素養和使命擔當。
一、組建管理團隊，建立協(xié)調機制
2020年1月30日接到命令后，為了按期完成建設任務(wù)，公司第一時(shí)間成立項目建設工作組，由董事長(cháng)牽頭，副總經(jīng)理具體負責，調派經(jīng)驗豐富的蘇州市第九人民醫院項目管理團隊負責現場(chǎng)管理，總師辦負責項目設計溝通工作，合約管理部負責合約造價(jià)工作，前期管理部負責落實(shí)各項手續辦理，監理分公司負責組建現場(chǎng)監理部，安全生產(chǎn)部負責現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，人事行政部負責后勤保障，集全公司力量組建了一支強有力的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)隊伍，統一指揮，協(xié)同作戰。
考慮到項目建設周期短，同時(shí)又受“年關(guān)”和“疫情”雙重阻力影響，施工人員組織、原材料及設備供應必定困難。為了能在短時(shí)間內組織起一支施工隊伍，在施工總承包單位的擇上，放棄了綜合實(shí)力較強的央企，而是選擇本地單位，經(jīng)過(guò)比選最終確定蘇州第一建筑集團有限公司為本項目施工總承包單位。設計單位同樣選擇綜合實(shí)力較強的啟迪設計集團，該單位同時(shí)也參與了武漢火神山醫院機電部分設計。
至此，本項目的管理及實(shí)施團隊組建完成。依托市疫情防控指揮部協(xié)調市級層面，市城投公司負責聯(lián)絡(luò )各職能部門(mén)，項目公司發(fā)揮現場(chǎng)管理中樞作用，統籌協(xié)調項目建設各事項。
二、充分了解院方需求，確定設計方案
項目組組建完成后，立即組織各方踏勘現場(chǎng)，詳細了解項目周邊配套情況，如供電、排污、給水、施工通道等，并會(huì )同使用方第五人民醫院商討設計方案。根據疫情防控的要求及院方使用需求，經(jīng)過(guò)充分討論，最終確定采用裝配式彩鋼板箱體、單人間、醫患分離的模式進(jìn)行設計，同時(shí)病房加入負壓系統（五兆帕），進(jìn)一步降低醫生感染風(fēng)險。設計方案確定后，項目組根據項目特點(diǎn)，尤其是對裝配式彩鋼板箱體結構下，各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的排布問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，結合BIM模型進(jìn)行了整合，在保證凈高的同時(shí)，減少管線(xiàn)碰撞的問(wèn)題，最終實(shí)現在48小時(shí)內完成全套施工圖的繪制工作。項目首期建設100張病床，建筑面積約4600平米，建筑高度6米，地上兩層，包括土建工程、鋼結構工程、彩鋼板房拼裝、機電安裝工程、室外道路及雨污水工程、供配電工程等。
三、精心組織，協(xié)調各方
時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，項目組與時(shí)間賽跑，以小時(shí)為計倒排工期制定時(shí)間表，以舍我其誰(shuí)的勇氣全力排除萬(wàn)難，積極發(fā)揮項目管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，帶動(dòng)設計、施工、監理、跟審等多方力量高效聯(lián)動(dòng)作戰，全力推動(dòng)項目建設。
在設計工作進(jìn)行的同時(shí)，蘇州一建組織施工人員和機械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地平整施工，由于建設用地范圍內地勢低洼，急需回填土方約2萬(wàn)方。尋找土源就是當務(wù)之急，項目組經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調，最終選擇從五院西側的市疾控中心項目建設用地內取土，一方面加快了回填進(jìn)度，另一方面也節約了財政資金。
設計圖紙出具后，項目組會(huì )同施工單位梳理項目建設所需原材料及設備等，共計20余種主材。為了與疫情賽跑，搶奪先機，施工單位在市內在建工地調配原材料及設施設備，項目組借助市疫情防控指揮部及市城投公司平臺積極聯(lián)系衛健委、商務(wù)局、交警支隊、工信局等有關(guān)部門(mén)，多次往返吳江、相城等地，協(xié)調各供貨商抓緊復工生產(chǎn)，并協(xié)助辦理運輸通行證件，采取每樣主材落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤，確保項目建設所需物資按照計劃要求的節點(diǎn)到達現場(chǎng)。
同時(shí)，強化專(zhuān)業(yè)人員力量，以監理為抓手，抓牢工程質(zhì)量。一方面增派監理人員，高峰期達到13人，增強監理旁站力量，另一方面加強現場(chǎng)巡視，及時(shí)跟蹤各工序進(jìn)展，克服項目工期緊、任務(wù)重帶來(lái)的質(zhì)量控制難度提升的問(wèn)題，24小時(shí)不間斷進(jìn)行巡查，發(fā)現質(zhì)量缺陷、尺寸誤差等問(wèn)題當場(chǎng)指出、立即整改。項目交付前，監理部組織對每間房間進(jìn)行仔細檢查，羅列整改清單共計600余項，針對存在問(wèn)題，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤督促，逐一進(jìn)行了整改。項目交付后，建立了項目維保聯(lián)系機制，確保使用過(guò)程中及時(shí)響應院方提出的問(wèn)題，得到了院方的高度肯定。
四、做好后勤保障，落實(shí)疫情防控
臨時(shí)病房搭建項目所在的蘇州市第五人民醫院是新型冠狀病毒肺炎定點(diǎn)救治醫院，同時(shí)現場(chǎng)人員高峰時(shí)期達到380余人，人員流動(dòng)密集。為了保障奮戰在一線(xiàn)的現場(chǎng)人員健康安全，項目現場(chǎng)設置進(jìn)場(chǎng)登記點(diǎn)和體溫監測點(diǎn)，安全管理人員實(shí)行24小時(shí)不間斷監管，嚴格篩查現場(chǎng)人員的來(lái)源狀況，安排所有進(jìn)場(chǎng)人員做好體溫登記，定期開(kāi)展體溫檢測，組織衛生防疫培訓，把各項防控措施落實(shí)到位。及時(shí)協(xié)調口罩、消毒液、肥皂等物資支援項目一線(xiàn)，加強現場(chǎng)防護力量。
在做好自身防護的同時(shí)，項目部把施工現場(chǎng)安全作為重中之重，針對現場(chǎng)生產(chǎn)人員多、交叉作業(yè)多的情況，從“人、材、機”三方面嚴控現場(chǎng)安全生產(chǎn)。一是加強人員管理，要求特殊工種人證相符，加倍配備安全管理人員，采取“短平快”的方式，發(fā)現隱患立即督促整改。二是加強物料管理，室內安裝、電焊作業(yè)等多重交叉作業(yè)的情況下，要求配足消防器材，對于硬紙板等易燃物品，要求“工完料清”。三是加強機械防護，大型設備吊裝過(guò)程中，指揮員當起了“吹哨員”，做好高空墜落、物體打擊、室內用電等工程安全工作。
從1月30日接到命令，到2月3日正式開(kāi)工，再到2月11日逐步移交，蘇州版本“火神山”的建成，是蘇城各行各業(yè)與疫情奮勇斗爭的一處縮影，展現出500余名建筑工人與管理人員奮戰7天7夜、攻堅疫情阻擊戰的頑強斗志，體現了全過(guò)程工程咨詢(xún)的優(yōu)勢，彰顯出城投項目公司身為國有企業(yè)的專(zhuān)業(yè)素養和使命擔當。