陳紅
陳紅
陳紅
蘇州城投項目投資管理有限公司
總經(jīng)理助理
拉得出、打得贏(yíng)
我現任蘇州城投項目投資管理有限公司總經(jīng)理助理、第一大項目組組長(cháng)、太湖新城醫院和吳江區中醫醫院建設項目代建負責人。我于2006年進(jìn)入公司，深入一線(xiàn)項目現場(chǎng)，從項目工程師到項目負責人，從管理一個(gè)項目到管理一片項目，從基層員工到中層骨干，我憑借出色的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)修養，以及舍小家為大家的奉獻精神，連續多年獲得城投系統的各項榮譽(yù)。
他鄉奮斗、無(wú)私奉獻
我的家鄉在安徽合肥，妻兒也都在家鄉生活，只有長(cháng)假與不加班的情況下才有時(shí)間回家與家人團聚，其他時(shí)間都獻給了工作。與單位規定的朝九晚五的考勤時(shí)間不同，我常常早上7點(diǎn)就到現場(chǎng)，至天黑下班。
2020年的大年初五，我臨危受命，連夜從安徽老家驅車(chē)回蘇，迅速到崗，擔負起蘇州應急隔離病房項目和負壓病房項目的現場(chǎng)管理工作。這是一個(gè)與時(shí)間賽跑的項目，也是我市代建歷史上沒(méi)有先例的應急項目，它的重要性和難度不言而喻。我率領(lǐng)團隊，憑借多年的醫院建設管理經(jīng)驗和勇于擔責、敢想敢拼的奮斗精神，協(xié)調各參建單位突破常規連夜奮戰，要求設計單位24小時(shí)出具施工藍圖，協(xié)調施工單位24小時(shí)不間斷施工，圓滿(mǎn)完成了這次任務(wù)。168個(gè)小時(shí)，100個(gè)床位的應急病房建設，不僅是蘇州抗疫之戰的榮耀，也是我們蘇州城投、我們蘇州建設者的一次前無(wú)古人的里程碑項目。
樹(shù)立口碑、開(kāi)拓市場(chǎng)
也許因為是非蘇州本地人，我在工作上少了一份家庭的牽掛，所以我的項目可以不受通勤距離的限制。從昆山市區到吳江汾湖，從金閶新城到太湖新城，從金閶新城到吳江平望，我所管理過(guò)的項目跨越的版圖相當大，項目種類(lèi)也很豐富，從市政道路到房屋建設，從學(xué)校建設到醫院建設，從青少年宮到糧庫建設等。十多年來(lái)，我代建管理項目16個(gè)，項目總投資約58億元，其中部分項目因節省了投資，獲得了代建費獎勵，為企業(yè)帶來(lái)效益。
團隊管理、人才培養
作為管理者，不僅要保持自身業(yè)務(wù)能力出眾，更要有管理團隊的能力，并且保持人才的可持續管理。代建項目不是憑借個(gè)人業(yè)務(wù)能力就可以做好的，我在工作中注重保持團隊人員溝通的有效性和和諧度，在工作之余注重團隊建設，并且持續不斷為公司培養和輸送人才，為公司的人才梯隊建設做出了顯著(zhù)貢獻。
在贊譽(yù)之中，我將一如既往保持謙遜和樸素，以不變的認真態(tài)度繼續在蘇州建設領(lǐng)域貢獻己力。
蘇州城投項目投資管理有限公司
總經(jīng)理助理
拉得出、打得贏(yíng)
我現任蘇州城投項目投資管理有限公司總經(jīng)理助理、第一大項目組組長(cháng)、太湖新城醫院和吳江區中醫醫院建設項目代建負責人。我于2006年進(jìn)入公司，深入一線(xiàn)項目現場(chǎng)，從項目工程師到項目負責人，從管理一個(gè)項目到管理一片項目，從基層員工到中層骨干，我憑借出色的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)修養，以及舍小家為大家的奉獻精神，連續多年獲得城投系統的各項榮譽(yù)。
他鄉奮斗、無(wú)私奉獻
我的家鄉在安徽合肥，妻兒也都在家鄉生活，只有長(cháng)假與不加班的情況下才有時(shí)間回家與家人團聚，其他時(shí)間都獻給了工作。與單位規定的朝九晚五的考勤時(shí)間不同，我常常早上7點(diǎn)就到現場(chǎng)，至天黑下班。
2020年的大年初五，我臨危受命，連夜從安徽老家驅車(chē)回蘇，迅速到崗，擔負起蘇州應急隔離病房項目和負壓病房項目的現場(chǎng)管理工作。這是一個(gè)與時(shí)間賽跑的項目，也是我市代建歷史上沒(méi)有先例的應急項目，它的重要性和難度不言而喻。我率領(lǐng)團隊，憑借多年的醫院建設管理經(jīng)驗和勇于擔責、敢想敢拼的奮斗精神，協(xié)調各參建單位突破常規連夜奮戰，要求設計單位24小時(shí)出具施工藍圖，協(xié)調施工單位24小時(shí)不間斷施工，圓滿(mǎn)完成了這次任務(wù)。168個(gè)小時(shí)，100個(gè)床位的應急病房建設，不僅是蘇州抗疫之戰的榮耀，也是我們蘇州城投、我們蘇州建設者的一次前無(wú)古人的里程碑項目。
樹(shù)立口碑、開(kāi)拓市場(chǎng)
也許因為是非蘇州本地人，我在工作上少了一份家庭的牽掛，所以我的項目可以不受通勤距離的限制。從昆山市區到吳江汾湖，從金閶新城到太湖新城，從金閶新城到吳江平望，我所管理過(guò)的項目跨越的版圖相當大，項目種類(lèi)也很豐富，從市政道路到房屋建設，從學(xué)校建設到醫院建設，從青少年宮到糧庫建設等。十多年來(lái)，我代建管理項目16個(gè)，項目總投資約58億元，其中部分項目因節省了投資，獲得了代建費獎勵，為企業(yè)帶來(lái)效益。
團隊管理、人才培養
作為管理者，不僅要保持自身業(yè)務(wù)能力出眾，更要有管理團隊的能力，并且保持人才的可持續管理。代建項目不是憑借個(gè)人業(yè)務(wù)能力就可以做好的，我在工作中注重保持團隊人員溝通的有效性和和諧度，在工作之余注重團隊建設，并且持續不斷為公司培養和輸送人才，為公司的人才梯隊建設做出了顯著(zhù)貢獻。
在贊譽(yù)之中，我將一如既往保持謙遜和樸素，以不變的認真態(tài)度繼續在蘇州建設領(lǐng)域貢獻己力。