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思變創(chuàng )新 “城”就未來(lái)
思變創(chuàng )新 “城”就未來(lái)
思變創(chuàng )新 “城”就未來(lái)
蘇州城投資本控股有限責任公司 昝江鋒
創(chuàng )新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見(jiàn)解為導向，利用現有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中,本著(zhù)理想化需要或為滿(mǎn)足社會(huì )需求，而改進(jìn)或創(chuàng )造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。
依托城投公司，服務(wù)于蘇州實(shí)體企業(yè)，2014年初，蘇州城投商業(yè)保理有限公司正式成立了。習近平總書(shū)記曾說(shuō)：“創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。對于城投保理公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新也是最核心的競爭力。
與任何一家初創(chuàng )型公司一樣，城投保理公司在前兩個(gè)經(jīng)營(yíng)年度進(jìn)行了充分的行業(yè)研究和業(yè)務(wù)探索，最終明確了以工程保理為核心的業(yè)務(wù)模式，這既符合公司定位，又能充分發(fā)揮股東產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度后，2016年底，城投保理的業(yè)務(wù)余額突破了10億元。
業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的同時(shí)，公司也很快觸及到了發(fā)展瓶頸。因蘇州地區內大型建筑企業(yè)大多能夠獲得較好的銀行授信資源，由于成本等方面的原因，我們的工程保理業(yè)務(wù)能夠參與進(jìn)去，但無(wú)法進(jìn)一步擴大份額。如何打開(kāi)局面，擴大核心建筑企業(yè)中的業(yè)務(wù)份額，就是擺在面前的一道難題。為了破開(kāi)桎梏，公司亟需業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
正是在這一階段，2016年6月，我成為了城投保理公司的一員。甫一入職，便感受到公司上下同欲、思變求索的企業(yè)精神，人人都在談創(chuàng )新、謀發(fā)展，思維碰撞的火花和積極活潑的工作氛圍感染著(zhù)每一個(gè)人。
創(chuàng )新1.0——“保付函”
從拓寬上下游和轉嫁成本的角度出發(fā)，我們很快找到了打開(kāi)新局面的思路。在保理業(yè)務(wù)管理辦法的框架下，我們設計出“保付函”這一創(chuàng )新產(chǎn)品，基于核心客戶(hù)轉讓的應收賬款，給予核心客戶(hù)一定的保付函額度，在這一額度下保理公司對核心客戶(hù)開(kāi)給供應商的商票進(jìn)行保付。在商票背書(shū)給保理公司的前提下，核心客戶(hù)可憑保付函向保理公司申請提前支付保付款?！氨８逗蓖怀隽撕诵目蛻?hù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，將核心客戶(hù)和供應商共同納入業(yè)務(wù)全流程，使得核心客戶(hù)能夠降低融資成本、拓寬付款周期、提高自身商譽(yù)，供應商能夠拓寬融資渠道、獲得融資支持、提高應收款保障度。
2017年6月，經(jīng)過(guò)近一年的籌備，由我作為主辦業(yè)務(wù)經(jīng)理操作的首筆“保付函”業(yè)務(wù)終于落地，實(shí)現投放1900萬(wàn)元，帶動(dòng)新增業(yè)務(wù)余額3000萬(wàn)元，實(shí)現利息及保理費收益超過(guò)300萬(wàn)元?！氨８逗碑a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)使城投保理成功提高了業(yè)務(wù)份額，使工程保理業(yè)務(wù)煥發(fā)了新的活力。
創(chuàng )新2.0——“電子商票保付”
“保付函”的誕生并不意味著(zhù)城投保理的業(yè)務(wù)創(chuàng )新可以暫告一段落。相反的，“保付函”的成功讓我們更加堅信業(yè)務(wù)創(chuàng )新是公司發(fā)展的第一動(dòng)力，也是使城投保理區別于同業(yè)的最強競爭力。2018年初，由我領(lǐng)銜創(chuàng )辦的“先鋒創(chuàng )新工作室”在系統內評選中勝出，成為了城投公司首批掛牌的創(chuàng )新工作室，公司的創(chuàng )新氛圍更加濃郁。
“保付函”也并非完美無(wú)缺，業(yè)務(wù)結清時(shí)商票在網(wǎng)銀系統中的相關(guān)操作存在瑕疵，還有很大的改良空間。因此，公司充分發(fā)揮“先鋒創(chuàng )新工作室”的資源優(yōu)勢，在“保付函”的基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新開(kāi)發(fā)出“電子商票保付”業(yè)務(wù)，聚焦城投體系內的工程項目，從源頭厘清業(yè)務(wù)脈絡(luò )，抓住系統內項目支付條件的優(yōu)勢，實(shí)行全流程線(xiàn)上封閉操作，以解決創(chuàng )新業(yè)務(wù)和傳統業(yè)務(wù)銜接問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不懈努力，2019年9月，我協(xié)辦的首筆“電子商票保付”業(yè)務(wù)順利落地，投放1849萬(wàn)元?！半娮由唐北８丁睒I(yè)務(wù)作為“保付函”業(yè)務(wù)的plus版，有效提高了資金使用效益、降低了企業(yè)運營(yíng)成本、維護了資金整體安全，對促進(jìn)城投公司城市建設運營(yíng)服務(wù)和類(lèi)金融業(yè)務(wù)兩個(gè)主業(yè)板塊之間的協(xié)同發(fā)展有重要意義。
創(chuàng )新3.0——“城信”
創(chuàng )新是沒(méi)有止境的。收獲“電子商票保付”業(yè)務(wù)成果的同時(shí)，城投保理公司依然在思考，是否還能再完善一點(diǎn)呢？能否做到單筆金額任意分割、隨提隨用、層層流轉呢？是否能夠完全脫離紙質(zhì)流程，全線(xiàn)上辦公呢？帶著(zhù)這樣的疑問(wèn)，城投保理繼續向創(chuàng )新3.0邁進(jìn)，“城信”應運而生。
“城信”金融業(yè)務(wù)系統是城投保理公司開(kāi)發(fā)的專(zhuān)屬線(xiàn)上電子金融服務(wù)系統，“城信”產(chǎn)品即是通過(guò)此系統開(kāi)立的線(xiàn)上債權支付憑證。該產(chǎn)品已通過(guò)中國金融認證中心(CFCA)產(chǎn)品安全認證，可實(shí)現線(xiàn)上開(kāi)立、拆分、轉付以及辦理保理變現等功能，相比于電子商票，具有流轉效率高、變現方式靈活的特點(diǎn)。2020年9月，首筆“城信”業(yè)務(wù)落地，以“極速五小時(shí)”的奇跡高效助力中小微企業(yè)解決了融資難題。截至目前，“城信”業(yè)務(wù)余額已經(jīng)超過(guò)6000萬(wàn)元，作為城投保理的重要業(yè)務(wù)類(lèi)別之一，幫助化解了在實(shí)際產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)和上下游企業(yè)，尤其是鏈屬小微企業(yè)的融資困難。
白駒過(guò)隙，時(shí)光荏苒。伴隨著(zhù)創(chuàng )新1.0、2.0到3.0，城投保理公司一步步發(fā)展壯大，我也即將度過(guò)在公司的第五個(gè)年頭。五年來(lái)，我見(jiàn)證了公司的成長(cháng)，公司也賦予了我不斷提升、不斷突破的機會(huì )。作為一名類(lèi)金融從業(yè)者，很榮幸過(guò)去的幾年里我的工作是踏實(shí)而富有成效的，我們的努力切切實(shí)實(shí)幫助到了很多中小實(shí)體企業(yè)，為他們解決了融資難的問(wèn)題；我們的成就不僅體現在單薄的數字上，更寫(xiě)在了蘇州城市建設的宏偉藍圖上；我們的價(jià)值不僅實(shí)現于個(gè)人工作中，更融入了時(shí)代發(fā)展的浩蕩潮流中。加入城投，與一群志同道合的伙伴共襄盛舉，擘畫(huà)未來(lái)，是我的榮幸，更是我無(wú)悔的選擇。
蘇州城投資本控股有限責任公司 昝江鋒
創(chuàng )新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見(jiàn)解為導向，利用現有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中,本著(zhù)理想化需要或為滿(mǎn)足社會(huì )需求，而改進(jìn)或創(chuàng )造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。
依托城投公司，服務(wù)于蘇州實(shí)體企業(yè)，2014年初，蘇州城投商業(yè)保理有限公司正式成立了。習近平總書(shū)記曾說(shuō)：“創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。對于城投保理公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新也是最核心的競爭力。
與任何一家初創(chuàng )型公司一樣，城投保理公司在前兩個(gè)經(jīng)營(yíng)年度進(jìn)行了充分的行業(yè)研究和業(yè)務(wù)探索，最終明確了以工程保理為核心的業(yè)務(wù)模式，這既符合公司定位，又能充分發(fā)揮股東產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度后，2016年底，城投保理的業(yè)務(wù)余額突破了10億元。
業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的同時(shí)，公司也很快觸及到了發(fā)展瓶頸。因蘇州地區內大型建筑企業(yè)大多能夠獲得較好的銀行授信資源，由于成本等方面的原因，我們的工程保理業(yè)務(wù)能夠參與進(jìn)去，但無(wú)法進(jìn)一步擴大份額。如何打開(kāi)局面，擴大核心建筑企業(yè)中的業(yè)務(wù)份額，就是擺在面前的一道難題。為了破開(kāi)桎梏，公司亟需業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
正是在這一階段，2016年6月，我成為了城投保理公司的一員。甫一入職，便感受到公司上下同欲、思變求索的企業(yè)精神，人人都在談創(chuàng )新、謀發(fā)展，思維碰撞的火花和積極活潑的工作氛圍感染著(zhù)每一個(gè)人。
創(chuàng )新1.0——“保付函”
從拓寬上下游和轉嫁成本的角度出發(fā)，我們很快找到了打開(kāi)新局面的思路。在保理業(yè)務(wù)管理辦法的框架下，我們設計出“保付函”這一創(chuàng )新產(chǎn)品，基于核心客戶(hù)轉讓的應收賬款，給予核心客戶(hù)一定的保付函額度，在這一額度下保理公司對核心客戶(hù)開(kāi)給供應商的商票進(jìn)行保付。在商票背書(shū)給保理公司的前提下，核心客戶(hù)可憑保付函向保理公司申請提前支付保付款?！氨８逗蓖怀隽撕诵目蛻?hù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，將核心客戶(hù)和供應商共同納入業(yè)務(wù)全流程，使得核心客戶(hù)能夠降低融資成本、拓寬付款周期、提高自身商譽(yù)，供應商能夠拓寬融資渠道、獲得融資支持、提高應收款保障度。
2017年6月，經(jīng)過(guò)近一年的籌備，由我作為主辦業(yè)務(wù)經(jīng)理操作的首筆“保付函”業(yè)務(wù)終于落地，實(shí)現投放1900萬(wàn)元，帶動(dòng)新增業(yè)務(wù)余額3000萬(wàn)元，實(shí)現利息及保理費收益超過(guò)300萬(wàn)元?！氨８逗碑a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)使城投保理成功提高了業(yè)務(wù)份額，使工程保理業(yè)務(wù)煥發(fā)了新的活力。
創(chuàng )新2.0——“電子商票保付”
“保付函”的誕生并不意味著(zhù)城投保理的業(yè)務(wù)創(chuàng )新可以暫告一段落。相反的，“保付函”的成功讓我們更加堅信業(yè)務(wù)創(chuàng )新是公司發(fā)展的第一動(dòng)力，也是使城投保理區別于同業(yè)的最強競爭力。2018年初，由我領(lǐng)銜創(chuàng )辦的“先鋒創(chuàng )新工作室”在系統內評選中勝出，成為了城投公司首批掛牌的創(chuàng )新工作室，公司的創(chuàng )新氛圍更加濃郁。
“保付函”也并非完美無(wú)缺，業(yè)務(wù)結清時(shí)商票在網(wǎng)銀系統中的相關(guān)操作存在瑕疵，還有很大的改良空間。因此，公司充分發(fā)揮“先鋒創(chuàng )新工作室”的資源優(yōu)勢，在“保付函”的基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新開(kāi)發(fā)出“電子商票保付”業(yè)務(wù)，聚焦城投體系內的工程項目，從源頭厘清業(yè)務(wù)脈絡(luò )，抓住系統內項目支付條件的優(yōu)勢，實(shí)行全流程線(xiàn)上封閉操作，以解決創(chuàng )新業(yè)務(wù)和傳統業(yè)務(wù)銜接問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不懈努力，2019年9月，我協(xié)辦的首筆“電子商票保付”業(yè)務(wù)順利落地，投放1849萬(wàn)元?！半娮由唐北８丁睒I(yè)務(wù)作為“保付函”業(yè)務(wù)的plus版，有效提高了資金使用效益、降低了企業(yè)運營(yíng)成本、維護了資金整體安全，對促進(jìn)城投公司城市建設運營(yíng)服務(wù)和類(lèi)金融業(yè)務(wù)兩個(gè)主業(yè)板塊之間的協(xié)同發(fā)展有重要意義。
創(chuàng )新3.0——“城信”
創(chuàng )新是沒(méi)有止境的。收獲“電子商票保付”業(yè)務(wù)成果的同時(shí)，城投保理公司依然在思考，是否還能再完善一點(diǎn)呢？能否做到單筆金額任意分割、隨提隨用、層層流轉呢？是否能夠完全脫離紙質(zhì)流程，全線(xiàn)上辦公呢？帶著(zhù)這樣的疑問(wèn)，城投保理繼續向創(chuàng )新3.0邁進(jìn)，“城信”應運而生。
“城信”金融業(yè)務(wù)系統是城投保理公司開(kāi)發(fā)的專(zhuān)屬線(xiàn)上電子金融服務(wù)系統，“城信”產(chǎn)品即是通過(guò)此系統開(kāi)立的線(xiàn)上債權支付憑證。該產(chǎn)品已通過(guò)中國金融認證中心(CFCA)產(chǎn)品安全認證，可實(shí)現線(xiàn)上開(kāi)立、拆分、轉付以及辦理保理變現等功能，相比于電子商票，具有流轉效率高、變現方式靈活的特點(diǎn)。2020年9月，首筆“城信”業(yè)務(wù)落地，以“極速五小時(shí)”的奇跡高效助力中小微企業(yè)解決了融資難題。截至目前，“城信”業(yè)務(wù)余額已經(jīng)超過(guò)6000萬(wàn)元，作為城投保理的重要業(yè)務(wù)類(lèi)別之一，幫助化解了在實(shí)際產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)和上下游企業(yè)，尤其是鏈屬小微企業(yè)的融資困難。
白駒過(guò)隙，時(shí)光荏苒。伴隨著(zhù)創(chuàng )新1.0、2.0到3.0，城投保理公司一步步發(fā)展壯大，我也即將度過(guò)在公司的第五個(gè)年頭。五年來(lái)，我見(jiàn)證了公司的成長(cháng)，公司也賦予了我不斷提升、不斷突破的機會(huì )。作為一名類(lèi)金融從業(yè)者，很榮幸過(guò)去的幾年里我的工作是踏實(shí)而富有成效的，我們的努力切切實(shí)實(shí)幫助到了很多中小實(shí)體企業(yè)，為他們解決了融資難的問(wèn)題；我們的成就不僅體現在單薄的數字上，更寫(xiě)在了蘇州城市建設的宏偉藍圖上；我們的價(jià)值不僅實(shí)現于個(gè)人工作中，更融入了時(shí)代發(fā)展的浩蕩潮流中。加入城投，與一群志同道合的伙伴共襄盛舉，擘畫(huà)未來(lái)，是我的榮幸，更是我無(wú)悔的選擇。